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企業(yè)人才盤點與人才地圖

課程目標：

1、掌握企業(yè)人才盤點的意義和核心要點

2、掌握人才管理的核心流程

3、掌握構建人才體系的核心方法

4、人才體系建設的核心要素和使用工具的使用

課程收益：

1、在課程結束后掌握人才地圖的繪制工具

2、掌握一套人才管理操作流程

3、學會高潛人才識別的有效方法

4、能夠掌握構建企業(yè)的人才體系工具

課程大綱：

一、人才盤點為組織創(chuàng)建人才管理基礎

1、定義綜合人才管理藍圖

2、業(yè)務戰(zhàn)略的診斷

二、人才地圖的構建

1、一體化的人才管理體系模型

2、基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略分析

3、內(nèi)外部人才供求分析

4、明確人才缺口，構建人才地圖

三、人才盤點的前提條件

1、人才盤點做什么？

2、人才盤點準備之一：人員檔案構建

案例樣例：人員檔案圖冊

3、人才盤點準備之二：三種主要參數(shù)“績效、素質、潛質“

績效維度的數(shù)據(jù)收集：組織績效與個人績效數(shù)據(jù)

素質維度的數(shù)據(jù)收集：利用MTS素質建模

潛質維度數(shù)據(jù)收集：專業(yè)人才潛質與發(fā)展測評

4、人才盤點準備之三：人才九宮格構建

工具練習：九宮格表格構建

討論練習：人才九宮格的價值

5、人才盤點準備之四：人才盤點流程

流程工具：人才盤點流程圖

6、人才盤點準備之五：人才盤點校準會議準備及人員訓練

會議流程工具：人才盤點校準會議流程要點

企業(yè)年度戰(zhàn)略會議與人才盤點的結合點

案例：某企業(yè)年度戰(zhàn)略與人才盤點分析

四、人才盤點結果輸出

1、如何構建一份有質量的人才盤點報告

a)人才盤點報告誰來看

b)人才盤點報告框架結構

2、人才盤點報告結果關鍵輸出項

a)人員數(shù)量分析結果

b)人員質量分析結果

c)案例分析：某企業(yè)人才盤點數(shù)量質量結果樣例

3、工作定量分析與組織效能提升分析

a)崗位匹配度矩陣分析

b)案例分析：某企業(yè)崗位匹配分析圖

c)組織效能分析與規(guī)劃

4、關鍵崗位繼任者計劃的設計

崗位繼任規(guī)劃分析

年度招聘計劃與年度人才培養(yǎng)規(guī)劃

5、人員能力訓練提升計劃設計

核心崗位能力差距結果分析

年度培訓計劃設計