《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)》
（2天）
【企業(yè)現狀】
為什么曾經最輝煌的頭部企業(yè)紛紛倒下了？
為什么組織的發(fā)展有不可避免的周期性起伏？
為什么創(chuàng)新與變革進展緩慢，阻力重重？
那都是因為，陳舊的思維模式已經無法應對更豐富的變化。
環(huán)境快速變化，創(chuàng)新勢在必行，再難，也必須迎難而上！
然而，創(chuàng)新往往是企業(yè)的陷阱；
恰恰是原有的系統(tǒng)阻礙了創(chuàng)新式發(fā)展；
局部創(chuàng)新必敗無疑！這才是真正的風險！必須打造一個新系統(tǒng)。
【學習目標】
掌握系統(tǒng)的特征，跳出非系統(tǒng)思考的六種誤區(qū)，避免創(chuàng)新式發(fā)展陷入泥潭進退兩難；
理解企業(yè)外部系統(tǒng)十大要素和內部系統(tǒng)六大要素，及其互相影響作用；
理解與戰(zhàn)略創(chuàng)新相匹配的組織變革方向；
了解企業(yè)創(chuàng)新的六種模式；
【課程內容大綱】
前言
創(chuàng)新：一個被誤讀的概念；
創(chuàng)新為什么失敗率那么高？
學習的四種途徑；
創(chuàng)新的基礎是“發(fā)現力”。
第一節(jié) 組織創(chuàng)新的六大陷阱
一、只問未來不問過往；
二、只看局部不看整體；
三、只求效率不愿授權；
四、只顧意愿不顧事實；
五、只看表象不看本質；
六、只要結果不要過程。
第二節(jié) 決策者的思維進化
一、從秩序思維到經營思維——規(guī)范與突破的平衡；
二、從經營思維到戰(zhàn)略思維——短期與長期的平衡；
三、從戰(zhàn)略思維到系統(tǒng)思維——內部和外部的平衡；
四、企業(yè)家的系統(tǒng)視角——從企業(yè)視角到產業(yè)視角；
第三節(jié) 企業(yè)的內部系統(tǒng)
一、產業(yè)定位 ——合適的產業(yè)、合適的位置；
二、經營策略 ——如何贏得或避免競爭；
三、組織設計 ——責、權、利分配；
五、心智模式 ——價值觀、宗旨、心態(tài)、認知；
六、績效管理 ——有效的落實執(zhí)行。
第四節(jié) 企業(yè)的外部系統(tǒng)
一、產業(yè)內部環(huán)境的四大要素及其在各產業(yè)的特點；
二、產業(yè)外部環(huán)境的七大要素；
三、宏觀環(huán)境要素是如何影響產業(yè)環(huán)境的；
四、外部環(huán)境的多變性和復雜性。
第五節(jié) 系統(tǒng)的運行特征
一、利益之爭：局部利益之間、局部利益與整體利益之間的矛盾不斷發(fā)生；
二、反饋回路：系統(tǒng)的整體或局部具有自我保護機制，一旦進入某個階段，就會形成馬太效應；
三、延遲見效：無論好事還是壞事，效果的顯現與作用力的施加之間總有時間差；
四、生物屬性：系統(tǒng)具有生物體和生物世界的特征；
五、信息命脈：信息就是能量，信息就是權力；
第六節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的六種方式
一、營銷創(chuàng)新：通過市場分析、營銷策劃、銷售方案以獲得發(fā)展的一系列創(chuàng)新；二、管理創(chuàng)新：通過提升組織能力，提供更優(yōu)產品及服務或降低成本，以獲得發(fā)展的一種創(chuàng)新；
三、技術創(chuàng)新：通過原創(chuàng)技術或現有技術升級，提高產品及服務的性能或降低成本，以獲得發(fā)展機會的一種創(chuàng)新；
四、模式創(chuàng)行：通過重新構建利益相關者的關系，以獲取發(fā)展機會的一種創(chuàng)新；
五、文化創(chuàng)新：通過塑造某種觀念、感受、認知、價值取向，以獲取發(fā)展機會的一種創(chuàng)新；
六、結構創(chuàng)新。即通過分析系統(tǒng)各要素間結構關系，以獲取發(fā)展機會的一種創(chuàng)新；
（本文終）
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