熟妇人妻丰满激情视频,国产一区二区免费福利91,欧美一区二区三区人妻精品,91麻豆精产国品一二三产区区,2020伊久线香蕉观新在线,国产又大又长又黄又色又爽视频,日韩欧美色视频在线观看,丝袜熟女一区二区三区,久久国产91久久国产91

《高效會議管理》

【課程背景】

隨著國內(nèi)企業(yè)管理水平的不斷提升，以及人們的信息溝通方式、思維模式及工作方式的顛覆性變革，會議管理得到了越來越多企業(yè)的高度重視。但是由于傳統(tǒng)思維模式與管理手段的影響，國內(nèi)企業(yè)會議效率普遍較低，陷入“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”的局面。無效的會議不僅浪費了寶貴的時間資源，而且大大降低了組織的效率，是團隊執(zhí)行力的敵人。

要想實現(xiàn)高效會議，會議管理者必須具備較強的會議管理能力，對各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，在確保達成會議目標的同時，為會議決策的真正落地奠定堅實基礎(chǔ)。

【課程收益】

1、幫且學(xué)員意識到會議是重要的管理工具

2、學(xué)會高效會議的策劃、組織與協(xié)調(diào)

3、學(xué)會提高會議主持人的控場能力

4、學(xué)會完善會議的質(zhì)量并提高效率

5、學(xué)會對會議結(jié)果及時跟進并反饋

【授課方式】

針對客戶需求定制課件，綜合運用講授法、測試法、演練法、視聽法、案例討論法，注重困擾問題解決和現(xiàn)場解疑答惑，教練式輔導(dǎo)、體驗式培訓(xùn)，互動性強。

【授課時間】1天(6小時)

【授課對象】

會議組織者和主持人

各級管理者

【課程大綱】：

第一單元：為什么要進行會議管理？

1、開會的目的

解決問題

作出決策

推進工作

達成共識

建立信任

鼓舞士氣

2、會議的四種類型

大型正式會議

日常例行會議

工作組、跨部門會議

臨時性會議

3、企業(yè)和部門會議中存在的問題及原因分析

長期以來，我們都是怎么開會的?

小組情景模擬：一個真實的會議（要有嘈點）

企業(yè)會議常見的問題：參而不議，議而不決，決而不行，行而無果

原因分析：認識不到，重視不夠，準備不足，組織不好，技巧不佳，落實不力

第二單元：什么是會議管理

1、什么是會議管理

2、會議管理的三個環(huán)節(jié)

會前管理

會中管理

會后管理

3、高效會議管理的底層思維—結(jié)構(gòu)性思維

小組練習(xí)：這個會議怎么安排？

1、什么是結(jié)構(gòu)性思維

2、結(jié)構(gòu)性思維的四大特點

結(jié)論先行

以上統(tǒng)下

分類清楚

排序邏輯

第三單元：如何進行高效會議管理

1、高效會議的主要原則

主題集中

流程合理

時間緊湊

決議及時

手段先進

執(zhí)行檢查

結(jié)果獎懲

案例分析：萬達的會議管理

2、高效會議的流程及特征

3、注重會議的目標導(dǎo)向

以決策為目的的會議

以解決問題為目的的會議

以推進工作為目的的會議

其他目的的會議

明確目的

圍繞目的組織和管理會議

達成會議目標

哪些會議可以取消或者從簡

第四單元：會前準備技巧

1、評估會議需求

2、決定與會人員

3、分發(fā)議程

4、會議后勤管理

5、會議準備的內(nèi)容

6、主持人如何做會議準備

第五單元：會中管控技巧

1、領(lǐng)導(dǎo)者在會議中的角色

2、主持人的會議管理技巧

設(shè)計開場白

合理分配時間

發(fā)言/發(fā)問/傾聽技巧

關(guān)注身體語言

對事不對人

控制會議

維持秩序

引導(dǎo)所有人達成共識

化解異議

達成決議會后追蹤

3、把控會議的三個階段

開始階段-熱身

進行階段-熱炒

收尾階段-熱心

4、如何正確應(yīng)對會議中發(fā)生的意外

5、成功會議的四種方法

頭腦風(fēng)暴法

群策群力法

小組討論法

休閑式會議法

第六講：會后跟進技巧

1、會議決策內(nèi)容的資料整理

2、會議決策內(nèi)容的傳達跟蹤

3、會議決策內(nèi)容的會后考核

4、會議決策內(nèi)容的監(jiān)督反饋

課程回顧與總結(jié)

注：

1、附各類高效會議管理表格

2、若有需提升實效的典型會議類型，可做針對性引導(dǎo)