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《新商業(yè)方法論：數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新破局》

課程簡(jiǎn)介：

我們即將迎來數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化時(shí)代的典型特點(diǎn)是不可預(yù)測(cè)性、極端性和連鎖性，這也意味著，我們即將迎來商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)越來越紛繁復(fù)雜的變化，具有越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這樣一個(gè)時(shí)代，我們?nèi)绾稳绾尾蹲疆a(chǎn)業(yè)變化的趨勢(shì)？如何做到與眾不同？如何深入客戶需求的本質(zhì)中？如何讓自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略清晰而聚焦？如何讓組織能力適應(yīng)未來商業(yè)生態(tài)的變動(dòng)？如何培養(yǎng)自己和整個(gè)組織開放演進(jìn)的觀念？本門課程從控制論和系統(tǒng)論的視角出發(fā)，搭建了“數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新三角”框架模型，從框架、能力、路徑三個(gè)維度，形成了一套系統(tǒng)化的創(chuàng)新商業(yè)方法論，有助于企業(yè)以提升能力，應(yīng)對(duì)愈演愈烈的不確定性時(shí)代。

課程大綱：

第零部分：數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新三角

第一節(jié)：數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)

第二節(jié)：為什么不確定性是根本特征

第三節(jié)：數(shù)字化時(shí)代對(duì)于企業(yè)的挑戰(zhàn)

第四節(jié)：創(chuàng)新三角模型及整體把握

第一部分：創(chuàng)新三角之觀念

第一節(jié)：觀念決定未來

第二節(jié)：觀念之一：自知無知

第三節(jié)：觀念之二：并非必然

第四節(jié)：觀念之三：動(dòng)態(tài)穩(wěn)定

第五節(jié)：案例剖析與啟發(fā)：騰訊的創(chuàng)新觀念與企業(yè)成長(zhǎng)

第六節(jié)：思考與演練：如何推進(jìn)本企業(yè)的創(chuàng)新觀念變革？

第二部分：創(chuàng)新三角之能力

第一節(jié)：能力體系構(gòu)建與演進(jìn)

第二節(jié)：反熵增

第三節(jié)：自組織

第四節(jié)：反脆弱

第五節(jié)：案例剖析與啟發(fā)：華為的反熵增體系構(gòu)建

第六節(jié)：思考與演練：如何提升本企業(yè)的創(chuàng)新能力體系？

第三部分：創(chuàng)新三角之路徑

第一節(jié)：S曲線式的創(chuàng)新進(jìn)化

第二節(jié)：探索期：K策略與R策略

第三節(jié)：破局期：臨界值與負(fù)反饋

第四節(jié)：增長(zhǎng)期：決戰(zhàn)感與放大器

第五節(jié)：案例剖析與啟發(fā)：快手的增長(zhǎng)之旅

第六節(jié)：思考與演練：如何推動(dòng)本企業(yè)的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？