管理：運用資源，規(guī)范且有效地完成組織既定的目標(biāo)；
領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)意愿，自愿且卓越地完成組織既定的目標(biāo)；
數(shù)化字化時代的組織特征：網(wǎng)狀化、平臺化、自驅(qū)型、數(shù)驅(qū)型、學(xué)習(xí)型，這需要有別于以權(quán)力為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式。
數(shù)字化時代下，全量全要素的數(shù)據(jù)與隨時隨需的決策，都需要領(lǐng)導(dǎo)力做為組織軟實力，才可能構(gòu)建從意識到工具，再到?jīng)Q策應(yīng)用的數(shù)字化組織；
《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》——領(lǐng)導(dǎo)力反思與進階
課程背景
互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的沖擊，比如信息透明，權(quán)力轉(zhuǎn)移，個性強化等，讓職位賦予的權(quán)力越來越弱化，需要管理者在運用職權(quán)的同時，也要加強培養(yǎng)自身的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力。對組織來說，這是一個面向未來發(fā)展的重要且有意義的事情。
數(shù)字化時代對組織的沖擊，比如從管控到賦能，從科層到平臺，從分工到協(xié)同，從目標(biāo)到價值，這些轉(zhuǎn)變就需要領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注人的意義與體驗，加強培養(yǎng)自身的數(shù)字化素養(yǎng)與意識。對組織來說，這更是一項勢在必行的有戰(zhàn)略意義的轉(zhuǎn)型升級。
課程收益
１、洞察與理解領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵模型
２、掌握非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，理解數(shù)字化時代組織的特征
３、規(guī)劃非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑，掌握非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的五大方法
４、激發(fā)用戶（內(nèi)外客戶）中心的領(lǐng)導(dǎo)意識，引領(lǐng)組織的領(lǐng)導(dǎo)力變革
課程對象
企業(yè)主，中高層管理者
事業(yè)部（群）或項目組負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)時長與形式—
１－2天（6小時/天）
集中面授、老師講解、案例研討、島嶼型分組
課程綱要
模塊 | 重點內(nèi)容 |
【認(rèn)知篇】 組織影響與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) | 互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字化對組織帶來的影響？ 最小經(jīng)營單元的扁平網(wǎng)狀 小前臺、大后臺、強中臺的平臺化 激活個體創(chuàng)造性能動性的自驅(qū)型 由下自上的數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織 對領(lǐng)導(dǎo)力帶來哪些挑戰(zhàn)？ 賦能員工能的領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)生共生意識的領(lǐng)導(dǎo)力 打破部門墻實現(xiàn)協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力 管理與領(lǐng)導(dǎo) 管理：運用資源，規(guī)范且有效地完成組織既定的目標(biāo)； 領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)意愿，自愿且卓越地完成組織既定的目標(biāo)； |
【思維篇】 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵模型 | 權(quán)力的分類與塑造 行政、獎勵、懲罰、專家、關(guān)系 識別三種組織形態(tài) 病態(tài)型——權(quán)力導(dǎo)向，大量的恐懼與威脅 官僚型——規(guī)則導(dǎo)向，只按自己的規(guī)矩辦事 生機型——績效導(dǎo)向，專注于使命，服務(wù)于目標(biāo) 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵模型 文化信仰——文化的深度解讀并傳播 價值驅(qū)動——價值導(dǎo)向的明確與堅守 系統(tǒng)思維——多元化判斷與分析 科學(xué)決策——數(shù)字化的經(jīng)營思維 信任關(guān)系——賦能員工的正反饋 高度自律——持續(xù)成長與認(rèn)知突破 |
【實踐篇】 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力實踐（一） 文化信仰與價值驅(qū)動 | 理解企業(yè)文化與戰(zhàn)略 使命、愿景、價值觀的深度理解 戰(zhàn)略解讀與戰(zhàn)略共識 從戰(zhàn)略到經(jīng)營的一致性 塑造價值觀的三個關(guān)鍵 價值觀共識會與解讀會 樹立一線部門的榜樣并宣傳 收集價值觀故事并即時激勵 強化企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力 小心制度錯位造成的文化錯位 正向領(lǐng)導(dǎo)的反饋機制構(gòu)建 走向前線的以身作則 評判功過的價值觀紅線 |
【實踐篇】 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力實踐（二） 系統(tǒng)思維與科學(xué)決策 | 系統(tǒng)化的問題分析 準(zhǔn)備識別并界定問題 分析關(guān)聯(lián)關(guān)系與因果關(guān)系 清晰關(guān)鍵假設(shè)的證實或證偽 聚焦關(guān)鍵命題 教練式的問題解決 向內(nèi)洞察：懸掛觀念的聆聽 向外感受：對事不對人的提問 有責(zé)無界：激勵意愿的價值導(dǎo)向 學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)進化 案例分析：多質(zhì)疑系統(tǒng)，少質(zhì)疑人 案例分析：改善心智與建立共同愿景 |
【實踐篇】 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力實踐（三） | 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的信任基石 從刺激到激勵的模式轉(zhuǎn)變 感受先行的溝通模式 基于心理學(xué)的員工需求解讀 適配不同情境的領(lǐng)導(dǎo)力模式 構(gòu)建組織的三種基因 賦能——自我退后，團隊靠前 共生——基于目標(biāo)交集的共生 協(xié)同——推倒部門墻的融合共創(chuàng) 2.0領(lǐng)導(dǎo)者的自我養(yǎng)成 識別自己的學(xué)習(xí)方式 “廣深高速”的學(xué)習(xí)邏輯 向困境學(xué)習(xí)的成長邏輯 燃他型領(lǐng)導(dǎo)者的情商管理 |
【未來篇】 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的 數(shù)字化素質(zhì)與意識 | 數(shù)字化時代的組織管理特點 扁平化、平臺化、價值驅(qū)動、協(xié)作共創(chuàng)、持續(xù)成長 理解數(shù)字化組織的關(guān)鍵成長路徑 全量全要素的戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)治理 全維度實時的過程數(shù)據(jù)共享 隨時、隨需、自助式的事前決策參考 關(guān)鍵軟實力——社交化組織與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的共同進化 |
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