《探尋真實的自我優(yōu)勢與價值》——沖突與危機的關鍵決策
【課程學時】一天
【課程前言】
生活中，您是否也曾疑惑為什么身邊的朋友還是不夠理解自己？
工作中，您是否也曾被貼上一些奇怪的標簽？
您是否也曾思考如何解決工作與生活的沖突，學會控制和壓力管理？
您是否也曾想過“我眼中的自己”與“他人眼中的我”是否存在差異？
如果您也想知道：
如何從對自己內(nèi)心情感及潛質(zhì)特點的分析審視過程中打開自己“真實”世界的大門？
如何知道作為一名管理者的自己在內(nèi)外壓力下，是否有不自知的心理區(qū)塊在影響著您對事務的判斷和團隊的合作？
如何在企業(yè)選人、用人及整體運作上引領團隊快速邁向成功？
如何在日益激烈和快速的競爭中找到自身的優(yōu)勢與價值潛質(zhì)？
當企業(yè)面臨危機時，如何有效聚焦與解決問題？
那么，我們邀請您透過十五個維度的解讀，來一次心與心的對話～
我們相信，每個人都是一座寶藏，也都是獨一無二的，現(xiàn)在的您的價值遠非如此，您的特質(zhì)和潛質(zhì)還可以透過科學手段得到挖掘提升！
本次課程是訓練個人的決策能力、比較群體決策與個人決策的優(yōu)缺點以及體會團隊運作危機管理的決策模式，除了能夠支持您了解自身各項特質(zhì)與屬性價值外，更可以在工作上選對人才開展事業(yè)！
【課程大綱】
1.團隊決策形成
團隊決策－無領導小組討論
小組決策分享
各組決策結(jié)果譯碼
團隊功能分組例研討－危機管理
2.優(yōu)質(zhì)管理者應具備的關鍵特質(zhì)
管理者的危機管理決策模式
管理者關鍵角色
闡述關鍵維度處理的優(yōu)先級
3.個人決策和團隊決策之差異
探索企業(yè)決策成敗之關鍵
管理者決策之案例研討
兩者之差異分析
4.測評解碼
探尋真實的自我優(yōu)勢與價值
各項維度之解碼與分析
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