激發(fā)員工士氣，打造高效執(zhí)行力
【課程背景】
理想的團隊是一支主動熱情、專業(yè)高效的隊伍，有著高度協(xié)同的合作氛圍，員工具備良好的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，勇于創(chuàng)新，不斷成長，成就卓越。
當(dāng)下的企業(yè)管理普遍存在一些問題，員工缺乏足夠的工匠精神，無法高情商地處理職場沖突，激情減退、執(zhí)行低效，績效難以完成。為了適應(yīng)新形勢與新發(fā)展，每個職場人的認(rèn)知、格局、思維方式以及溝通技巧等都需要質(zhì)的改變。
《激發(fā)員工士氣，打造高效執(zhí)行力》旨在幫助員工快速提升對高效執(zhí)行力的認(rèn)知與理解，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個人付出之間關(guān)系能有清晰的領(lǐng)悟，全面提升士氣、保持昂揚的斗志，培養(yǎng)積極心態(tài)，提高溝通效率，提升專業(yè)程度，加強團隊合作，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的成長性思維，掌握高效執(zhí)行的實用工具，給組織帶來更加專業(yè)高效的績效貢獻，不斷進取，不斷奉獻。
【課程收益】
數(shù)字化時代執(zhí)行力的重要性與必要性，養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)和進取的思維與習(xí)慣；
激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，統(tǒng)一思想，增強團隊凝聚力與敬業(yè)度，打造高效執(zhí)行的氛圍；
塑造職場積極心態(tài)，突破自我，勇敢面對壓力和挑戰(zhàn)，掌握挖掘潛能、勇于創(chuàng)新的高效執(zhí)行力工具。
【教學(xué)形式】
案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練
【課程時間】
1天
【課程對象】
基層管理者及員工
【課程大綱】
模塊一：導(dǎo)入篇——重新解讀數(shù)字化時代的執(zhí)行力
1、數(shù)字化的本質(zhì)與數(shù)字化帶來的變化
2、數(shù)字化時代的員工個體價值
活動導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地
3、為什么戰(zhàn)略難落地、任務(wù)難完成？
4、員工投入度與組織執(zhí)行力的關(guān)系
數(shù)據(jù)：95后眼中的自己和管理者眼中的95后
5、團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力缺失的原因
6、員工激情與斗志缺失的原因
熱情去哪兒了？
解析員工激情減退的根本原因
小組研討：痛點站位
執(zhí)行力怎么了？
組織執(zhí)行力不佳的根本原因
7、重新定義數(shù)字化時代的執(zhí)行力
士氣與內(nèi)驅(qū)力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是執(zhí)行力的保障
解決問題的能力是執(zhí)行力的表現(xiàn)
精益求精的工匠精神是執(zhí)行力的升華
模塊二：心態(tài)篇——陽光心態(tài)與成長性思維
1、企業(yè)文化的深化
價值觀的內(nèi)化與重塑
標(biāo)桿人物與示范效應(yīng)
視頻解析：《永不放棄》
價值觀落地的工作行為改進要求
2、陽光心態(tài)的修煉
心智模式的理解層次
現(xiàn)代都市白領(lǐng)焦慮公式
準(zhǔn)確了解與認(rèn)知自己
情緒管理ABC法則
團體練習(xí)：情緒體操四步法
白領(lǐng)樂觀思維法
情境1：難題與困難的解決
情境2：個人需求無法得到滿足
情境3：克服消極的自我暗示
3、成長性思維的養(yǎng)成
員工的3類關(guān)鍵心理誘因
績效與潛能的關(guān)系
視頻解析：《擺脫恐懼》
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
工具：走出自律的12個誤區(qū)
模塊三：落地篇——打造高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵舉措
關(guān)鍵舉措1：高配合的團隊
活動：縱橫四海
1、解析團隊精神
2、影響團隊合作的五大障礙
3、高績效團隊的五大驅(qū)動力
活動：團隊默契
4、信任的5個要素和5個層級
5、影響力升級
視頻解析：《堅毅必勝》
6、團隊沖突管理
視頻解析：《高效說服》
工具：說服工具
關(guān)鍵舉措2：高情商的溝通
1、我們帶給他人的4種社交紅利
2、職場溝通的2大關(guān)鍵點與各方的不同訴求
3、共贏溝通的4大目標(biāo)與5步法
4、如何避免低情商溝通的坑
5、向上、橫向、向下溝通的原則
實戰(zhàn)演練：溝通場景練習(xí)
向上溝通技術(shù)——3大原則
橫向溝通技巧——3大注意法則
向下溝通技巧——5544法則
視頻解析：《高難度談話》
工具：3F傾聽與SBI反饋
關(guān)鍵舉措3：高質(zhì)量的執(zhí)行
視頻解析：《高效執(zhí)行》
1、個人執(zhí)行力的三重境界
2、組織執(zhí)行力的三重境界
活動：迷霧定位
3、結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)管理
目標(biāo)制定的依據(jù)：SMART原則
目標(biāo)達成的方法：PDCA循環(huán)
4、工匠精神的打造
工匠精神的內(nèi)涵與價值
工匠精神的關(guān)鍵與執(zhí)行
視頻解析：《接待禮儀》
5、創(chuàng)新與突破
團隊共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)
影響創(chuàng)新的桎梏
測試：你的創(chuàng)新動力有多少？
創(chuàng)新的勇氣：變不可能為可能
日常工作中的多維度創(chuàng)新
工具：創(chuàng)新的四則運算法
模塊四：回顧和修煉
團隊共創(chuàng)：改變之輪
關(guān)于我們
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
查看更多聯(lián)系我們
- 廣東省廣州市天河區(qū)中科商業(yè)大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- www.haoke360.com
