熟妇人妻丰满激情视频,国产一区二区免费福利91,欧美一区二区三区人妻精品,91麻豆精产国品一二三产区区,2020伊久线香蕉观新在线,国产又大又长又黄又色又爽视频,日韩欧美色视频在线观看,丝袜熟女一区二区三区,久久国产91久久国产91

管理者角色認知行動學習

課程背景：

企業(yè)運營管理中，管理者的思維、格局、心態(tài)與能力，直接影響著團隊的氛圍與業(yè)績的推進。

如何讓管理者明確職責定位？如何提升各級管理者的角色認知與加速轉型？如何讓管理者在團隊合作與協(xié)同中更加高效地引領大家共同邁向成功目標？《管理者角色認知行動學習》通過案例分析、管理情境還原、工具練習、小組共創(chuàng)、實戰(zhàn)演練、一對一評價輔導、課堂作業(yè)展示等行動學習的方式，讓管理者能夠開拓視野，提升責任意識，在課堂上“做中學”，從認知到行為模式都得到改變，追求卓越，樂于奉獻，精誠合作，勇于創(chuàng)新，共創(chuàng)輝煌。

課程收益：

全方位提升管理者在數(shù)字化轉型中的戰(zhàn)略洞察力，轉換思維模式，讓心智模式和行為模式得到根本轉變； 

提升管理者的責任擔當及對管理角色的重新認知，明確管理定位；

更好地發(fā)揮中堅力量的承上啟下作用，高效管理，提升業(yè)績。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+工具實操練習+個體輔導+課堂展示

課程時長：

1天

課程對象：

中基層管理者

課程大綱：

模塊一：實施方法——行動學習簡介

1、行動學習核心技能

2、團隊共創(chuàng)法

模塊二：“管理者角色認知“行動學習五步法

第1步：結果思維——明確課程主題，設定學習目標

背景簡析：

1、數(shù)字化的本質與數(shù)字化帶來的變化

2、數(shù)字化與組織能力的關系

3、重新定義員工的個體價值

4、重構組織價值的四個轉變

課程主題：

數(shù)字化轉型中的管理者角色認知

學習目標：

提升管理者的責任擔當及對管理角色的重新認知，明確管理定位，輸出角色模型與行動計劃。

第2步：問題思維——找到關鍵原因，明確改進重點

活動：戰(zhàn)略落地

小組研討：為什么戰(zhàn)略難以落地？

頭腦風暴：《管理者面臨的問題與困惑》

小組研討：管理者無法改變的與可以改變的

理論簡析：

1、骨干員工與管理者的區(qū)別

2、從骨干員工到管理者的成長歷程

3、管理者能力模型

4、管理者的動態(tài)作用

5、角色轉變困難的四個原因

6、管理者的定位誤區(qū)

視頻解析：《新任管理者》

第3步：系統(tǒng)思維——關注核心細節(jié)，提出解決方案

團隊共創(chuàng)：縱橫四海

理論解析：

1、管理者的重新定位

2、當今管理者的新挑戰(zhàn)

3、管理者角色轉變的對比

4、管理者角色定位

5、管理者角色的五大轉變

6、管理者的三大影響力

7、管理者影響力升級

視頻解析：《管理技巧》

團隊共創(chuàng)：輸出《管理者的角色定位與影響力提升要點》

第4步：反思思維——對照原有模式，探討新的行為

案例學習：華為干部四力

理論解析：

1、團隊合作五大障礙

2、高績效團隊的五大驅動力

3、績效潛能公式

4、管理者認知模式的躍級

視頻解析：《堅毅必勝》

工具對標：走出自律的12個誤區(qū)

團隊共創(chuàng)：輸出《中基層管理者領導力模型》

第5步：行動思維——規(guī)范標準動作，細化實施計劃

活動：迷霧定位

團隊共創(chuàng)：輸出《中基層管理者角色轉型評估表》

團隊共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

模塊三：現(xiàn)場輔導與課堂展示

一對一輔導：針對個人進行領導力輔導，講師點評；

團隊共創(chuàng)與工具練習：用改變之輪的思維方式制定《中基層管理者角色轉型計劃》，上臺展示。