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項目管控

課程背景：

只有基于需求管理、進(jìn)度管理和風(fēng)險管理的項目才能成功交付，組織才能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

只有掌握項目管理思維與方法的員工，才能真正為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

《項目管控》旨在讓項目管理者快速掌握項目管理的核心模塊，有針對性地提升項目管理水平、學(xué)會運(yùn)用項目管控工具，高效高質(zhì)完成任務(wù)。

課程收益：

需求管理：讓清晰有序的需求引導(dǎo)項目；

進(jìn)度管理：用高效精準(zhǔn)的管控保障實(shí)施；

風(fēng)險管理：用不同的策略應(yīng)對未知因素。

教學(xué)形式：

案例研討+理論講解+工具實(shí)操

課程時間：

每部分1小時

課程對象：

各級管理者及骨干員工

課程大綱：

第1天（1小時）：《項目需求管理》

1、需求管理的5大環(huán)節(jié)

需求收集

需求分析

需求篩選

需求實(shí)施

需求驗(yàn)證

2、需求管理的3個能力階段

被動響應(yīng)

主動管理

有序管理

3、需求管理落地的6大挑戰(zhàn)

理念的轉(zhuǎn)變

流程的優(yōu)化

組織的配套

人力的保障

考核的牽引

持續(xù)的提升

工具：需求分析Y模型

第2天（1小時）：《項目進(jìn)度管理》

1、項目進(jìn)度管理

牢記項目驗(yàn)收條件

標(biāo)準(zhǔn)化與流程化

明確計劃與分工

有效委派與授權(quán)

巧妙應(yīng)對突發(fā)事件

2、項目時間管控

預(yù)估任務(wù)時間

關(guān)鍵路徑法

區(qū)分任務(wù)優(yōu)先級

關(guān)注“浮動時間”

創(chuàng)造更多的可控時間

3、多項目管理

工具：WBS工作包分解與甘特圖

第3天（1小時）：《項目風(fēng)險管理》

1、風(fēng)險的4個特征

可規(guī)避

可轉(zhuǎn)移

可緩解

可接受

2、風(fēng)險應(yīng)對的5大策略

風(fēng)險識別

風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險緩解

風(fēng)險接受

風(fēng)險利用

3、消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略

規(guī)避 

轉(zhuǎn)移

減輕

接受

4、積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略

利用

拓展

放棄

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工具：風(fēng)險分析矩陣