最佳實踐萃取五步法
課程背景
越來越多的行業(yè)標桿開始從“向外學習”轉向“內生學習”。“組織經驗萃取”已經成為企業(yè)培訓管理者和業(yè)務管理者必備的學習技術與績效技術。如何運用經驗萃取的思維模式和方法,讓組織里優(yōu)秀的經驗沉淀,并快速復制,迅速提高員工效率和組織績效。劉老師將整個萃取流程模塊化、工具化、標準化,教你快速掌握萃取的核心流程,成為“善規(guī)劃、懂萃取、會復制”的經驗萃取師。
課程受眾
重視經驗萃取的企業(yè)業(yè)務專家和管理者
人力資源、組織發(fā)展、培訓管理從業(yè)者
課程亮點
體系化:建立完整的經驗萃取知識體系
多元化:課程涵蓋經驗萃取3種模式、近10種場景,滿足企業(yè)各類萃取需求
工具化:10+萃取工具深度解析,配套模板與案例講解高效掌握萃取核心技能
案例化:不同行業(yè)、部門、人群經驗萃取方案設計總結
課程時長
2-3天,6小時/天
課程收益
組織收益:沉淀組織知識資產,批量培養(yǎng)績優(yōu)人才,提升組織業(yè)務績效
個人收益:建立對經驗萃取的全景體系和底層邏輯的清晰認知,掌握經驗萃取的核心流程與工具,成為“善規(guī)劃、懂萃取、會復制”的經驗萃取師
課程大綱
一、導入篇:經驗萃取對于企業(yè)的價值和意義
開場調查:測一測你的經驗萃取“認知段位”
二、趨勢篇:經驗萃取的發(fā)展歷史與當下企業(yè)做法
1.經驗萃取的發(fā)展趨勢
2.經驗萃取是人類思考問題的方式之一
3.當下經驗萃取的技術核心與多學科融合
三、認識篇:經驗萃取的知識體系
1.什么是經驗與經驗萃取
案例:越南兒童營養(yǎng)不良如何解決
2.經驗的萃取對象與N種文檔載體
3.經驗萃取的三種組織形式與萃取師的能力要求
互動:小組達人經驗萃取體驗
四、方法篇:最佳實踐萃取的5步法
確定萃取主題
1.三步確定萃取主題
1.1澄清業(yè)務目標
1.2分解業(yè)務問題
A.工作任務清單
B.任務績優(yōu)因素
C.員工素質模型
1.3 確定萃取主題
實操:通過訪談大綱和《確認萃取目標表》確定萃取主題
2.獲得sponsor支持
2.1溝通萃取價值
2.2解答兩大疑惑
3.激發(fā)專家分享動機
3.1 機制作為牽引
3.2提供各類激勵
3.3簡化分享過程
描繪業(yè)務場景
1.業(yè)務場景的定義
2.描繪業(yè)務場景的三種參考維度
3.如何通過金字塔結構來描繪業(yè)務場景
實操:使用《業(yè)務場景分析表》描繪業(yè)務場景
SPAS萃取最佳實踐
1.場景重現(xiàn):通過回憶和引導完整描繪最佳實踐場景
2.步驟流程:將場景故事進行提煉,完成步驟描述
3.知識審查:拆分步驟中的痛點難點,填入技巧和訣竅
4.結構化表達:通過建模,將萃取經驗模型化和口訣化
實操:使用《SPAS經驗萃取表》完成經驗萃取
選擇萃取開展方式
1.專家訪談法
1.1專家訪談法的核心方法
1.2專家訪談法的流程步驟
1.3訪談前的準備事項和問題清單
1.4不同訪談領域的問題集
1.5訪談中可能出現(xiàn)問題的應對
1.6訪談后的總結和整理
2.團隊工作坊
2.1團隊工作坊開展的流程與準備
分享最佳實踐
1.分享最佳實踐萃取的5種常見形式
2.崗位操作流程舉例
3.培訓課程舉例
4.崗位輔導手冊舉例
5.績效支持工具舉例
6.案例舉例
五、總結篇:經驗萃取實戰(zhàn)心得
1、企業(yè)開展經驗萃取的思考路徑
2、企業(yè)批量生產經驗成果的項目實踐心得
3、企業(yè)建立經驗分享的“系統(tǒng)”的項目實踐心得
4、經驗萃取背后的五種思維模式
5、從組織經驗萃取到個人高智經驗學習與社會經驗傳承
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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