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《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地》

【課程背景】：

通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務(wù)實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內(nèi)容與實踐緊密融合。

【課程對象】：企業(yè)管理團隊

【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應用

【課程時長】：1-2天，6小時/天

【課程價值】：

1）掌握戰(zhàn)略解碼與落地的五大原則

2）掌握戰(zhàn)略解碼與落地的五大步驟

【課程大綱】

戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地的五大原則

1、戰(zhàn)略承接原則：戰(zhàn)略落地的起點是公司戰(zhàn)略目標

2、至簡至易原則：戰(zhàn)略落地必須堅守：簡易、高效、可行

3、關(guān)鍵任務(wù)原則：20/80法則，通過聚焦主要任務(wù)來實施戰(zhàn)略落地

4、責任結(jié)果原則：責任稀釋定律，鎖定責任，打通戰(zhàn)略落地最后一公里

5、持續(xù)改進原則：戰(zhàn)略落地不是一撮而就的，需要持續(xù)復盤、總結(jié)、改進

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地的五大步驟

步驟一：分析企業(yè)/部門面臨的風險和機會

1）拓寬團隊外部環(huán)境分析的視野

2）識別企業(yè)/部門面臨的核心風險

3）識別企業(yè)/部門存在的重大機會

步驟二：分析企業(yè)/部門存在的優(yōu)勢、劣勢

1）建立團隊內(nèi)部環(huán)境盤點的能力

2）識別企業(yè)/部門內(nèi)部的核心優(yōu)勢

3）識別企業(yè)/部門內(nèi)部的關(guān)鍵劣勢

步驟三：萃取企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵戰(zhàn)略要點

1）聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略要點的方法

2）聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略要點的工具

3）萃取鎖定5個重要戰(zhàn)略要點

步驟四：基于關(guān)鍵戰(zhàn)略要點制定行動舉措

1）制定具體行動舉措的方法

2）制定具體行動舉措的工具

3）制定具體行動舉措的內(nèi)容

步驟五：行動舉措實施的重要保障機制

1）錨定行動舉措實施“紅黃綠”機制

2）行動舉措實施的“清單管理”機制

3）行動舉措實施的復盤機制

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具

工具1:企業(yè)戰(zhàn)略解碼的SWOT矩陣

工具2:企業(yè)戰(zhàn)略落地IPS工具

課程理論邏輯體系