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AI時(shí)代自我心態(tài)破局

在后疫情時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境的充滿了各種不確定性，烏卡時(shí)代來(lái)臨了。在不確定，極其復(fù)雜的當(dāng)下，如何珍視當(dāng)下的工作，調(diào)整自我狀態(tài)是眾多職場(chǎng)人應(yīng)該思考的問(wèn)題，然而現(xiàn)實(shí)情況卻是：

“嫌棄”工作任務(wù)重，加班多，要求高

“嫌棄”單位離家遠(yuǎn)，福利差，工資低

“嫌棄”組織沒(méi)發(fā)展，埋沒(méi)人才

……這樣的認(rèn)知就像枷鎖一樣，牢牢的禁錮住學(xué)員的工作動(dòng)力，進(jìn)而影響了學(xué)員的心理狀態(tài)。直面問(wèn)題和挑戰(zhàn)才能打破不切實(shí)際的幻想，珍惜工作機(jī)會(huì)，以至于調(diào)整認(rèn)知，和行為?！禔I時(shí)代自我心態(tài)破局》將通過(guò)了解當(dāng)下嚴(yán)峻的組織內(nèi)外部環(huán)境，以及就業(yè)環(huán)境，幫助大家了解自身所處的大時(shí)代環(huán)境，進(jìn)而打破學(xué)員的慣性思維，從破局的角度引導(dǎo)學(xué)員新的思維模式建立。

【課程價(jià)值】

了解組織內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)

了解大背景下的就業(yè)環(huán)境

提升自我職場(chǎng)幸福感和積極心態(tài)

珍惜當(dāng)下的工作機(jī)會(huì)

學(xué)會(huì)換位思考共贏思維

提升高效執(zhí)行力意識(shí)及能力

提升高情商溝通的素養(yǎng)

提升員工解決問(wèn)題的能力

【學(xué)員對(duì)象】

全員

【培訓(xùn)方式】

理論講解+互動(dòng)練習(xí)+視頻點(diǎn)評(píng)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+情景模擬

【課程綱要】

1. VUCA烏卡時(shí)代來(lái)臨，帶來(lái)的嚴(yán)峻就業(yè)環(huán)境

案例分析：諾基亞的興衰史

組織的生死存亡與時(shí)代背景的關(guān)系

用四個(gè)關(guān)鍵詞形容21世紀(jì)第三個(gè)十年

行業(yè)內(nèi)卷 vs 創(chuàng)新破局

案列分析：習(xí)近平總書(shū)記的一句教導(dǎo)

2. VUCA烏卡時(shí)代對(duì)個(gè)人的影響

透過(guò)三個(gè)數(shù)字看就業(yè)

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)大廠的“狠”

案例分析：京東小哥的無(wú)奈

職業(yè)心態(tài)的本質(zhì)到底是什么？

主動(dòng)積極 VS 消極等待

珍惜當(dāng)下VS 抱怨躺平

自我提升 VS 跳槽模式

3. 不確定時(shí)代的共贏思維

零和博弈 vs 共贏

沒(méi)人是一座孤島

案例：職場(chǎng)老小孩

職場(chǎng)人成熟的標(biāo)志：共贏

現(xiàn)場(chǎng)分享：共贏的行為體現(xiàn). 

面對(duì)變化，如何在職場(chǎng)獲得自我幸福感

案例：“舉報(bào)”背后的社會(huì)潛規(guī)則

案例：“過(guò)度維權(quán)”誰(shuí)是最終的獲益者

不被他人影響，自我做主

不被環(huán)境裹挾，自我鍛造

不做輿論傳播，謹(jǐn)慎言談

不做過(guò)分要求，眾人皆喜

4. VUCA烏卡時(shí)代職場(chǎng)人的心力素養(yǎng)

提升逆商力，打破思維 

提升承受力，承擔(dān)擔(dān)當(dāng)

提升抗壓力，直面挑戰(zhàn)

提升協(xié)同力，精準(zhǔn)互動(dòng)

提升解決力，結(jié)果導(dǎo)向

5. 如何提升個(gè)人執(zhí)行力的意識(shí)及能力

執(zhí)行 vs 執(zhí)行力

案例：基建狂魔

案例：聽(tīng)黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良是什么意思？

執(zhí)行力公式的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

視頻學(xué)習(xí)：遺憾的8小時(shí)

執(zhí)行力就是百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)

方法一：用目標(biāo)鎖定執(zhí)行結(jié)果

研討：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

目標(biāo)澄清的五大步驟

目標(biāo)落地的GREEN路徑

訓(xùn)練：如何確定目標(biāo)？對(duì)目標(biāo)有疑問(wèn)怎么做？

方法二：用計(jì)劃確定執(zhí)行結(jié)果

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

影響計(jì)劃的五個(gè)內(nèi)容

工具：一頁(yè)紙計(jì)劃協(xié)同表

方法三：用溝通保障執(zhí)行結(jié)果

案例:“我以為，害死人哪”

兩個(gè)數(shù)字證明溝通的重要性

高情商溝通的四個(gè)原則

方法四：用方法控制執(zhí)行結(jié)果

問(wèn)題解決的三要三不要

問(wèn)題分析及決策工具介紹

現(xiàn)場(chǎng)演練，講師點(diǎn)評(píng)

方法五：用復(fù)盤(pán)提升執(zhí)行結(jié)果

復(fù)盤(pán)的意義與作用

工具：個(gè)人復(fù)盤(pán)

以上內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。