【課程名稱】《目標驅(qū)動，任務達成：高效目標管理之道》
【課程背景】
目標管理是對目標進行管理嗎？其實不僅僅是對目標進行管理，還需要在達成目標過程中的諸多環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)規(guī)劃，促進目標結果的達成。然而在實際的目標管理工作中卻經(jīng)常出現(xiàn)：
只有目標只關注目標，忽略了其他達成目標的要素；
對目標沒有系統(tǒng)的分解，想到哪里就做哪里；
分解目標不得當，策略不匹配；
有策略沒有周密的計劃進行匹配；
……
《目標管理與計劃達成》課程就是解決上述問題而設計的。本課程一方面對目標進行結構化分解，從目標到策略進行系統(tǒng)化分解；另一方面通過目標達成過程中的關鍵要素進行有效管理，多維度系統(tǒng)化幫助學員學會目標分解，且了解掌握相應的技巧和方法幫助大家達成關鍵績效。
【課程收益】
了解目標管理的重要性
掌握目標分解的五步法；
掌握工作分解的具體方法；
掌握一頁紙項目管理法；
掌握高效協(xié)同的策略；
掌握問題解決的思路；
【課程對象】骨干員工、中基層管理者
【授課方式】理論講解+互動練習+視頻點評+行動學習+行動學習
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
第一單元：目標管理的意義和價值
1.目標的價值
案例分析：埃隆馬斯克的目標說
目標是方向
目標是動力
目標是結果
案例分析：馬拉松冠軍的心法
2.討論：影響目標達成的六個關鍵因素
目標和需求不明確
計劃方案不周詳
未獲得利益相關者的支持
溝通協(xié)作不順暢
沒有及時的反饋，回報機制
3.目標達成的五步法
第二單元：目標驅(qū)動，任務達成
修煉一：用目標鎖定任務推進方向
研討：如何保證一次就做對？避免返工？
互動：諾斯維爾大教堂的修繕目標
研討：是什么在影響目標實現(xiàn)？
目標分解的模型
OGSMT目標分解工具
Objective（目的）
長期的目的與短期的目的
Goal（目標）
目標G是對目的O的具體描述
設定目標的四種方法
現(xiàn)場實操與演練：通過“團隊共創(chuàng)”的方式確定組織目標
Strategy（策略）
為了達成目的O采用的方式方法S
業(yè)務策略&管理策略
有效策略需要精準而不是“多多益善”
現(xiàn)場實操與演練：基于目標達成，結合經(jīng)營價值鏈條，進行策略制定
Measurement（指標）
M是O的關鍵指標
相關責任方的界定
Tacnic （行動）
OGSMT工具現(xiàn)場演練：結合所在部門和目標現(xiàn)場繪制表格
修煉二：用計劃分解任務目標快速行動
凡事預則立，不預則廢
影響計劃的五個要素
任務分解的WBS方法
修煉三：用時間合理規(guī)劃保證任務安排
時間管理的ABCD法
多任務安排的GTD法
現(xiàn)場演練：根據(jù)所學現(xiàn)場解決實際問題
修煉四：用工具提升任務處理的效率
一頁紙項目協(xié)同規(guī)劃表
日程安排軟件
辦公習慣管理
AI多功能處理模型推薦
現(xiàn)場演練：根據(jù)所學利用AI進行會議記錄撰寫
修煉五：用復盤評估任務推進的系統(tǒng)
個人復盤法：自我反思與提升
團隊復盤法：群體學習持續(xù)改善
現(xiàn)場演練：根據(jù)所學進行個人復盤與團隊復盤演練
將重復任務制定成標準化、流程化模式的方法
修煉六：用自我管理帶動任務推進的行動
自我心態(tài)干預的換框法
莫法特間歇套種休息法
第三單元：總結&答疑
可根據(jù)企業(yè)需求進行定制課程
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