課程對象：人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上從業(yè)經驗HR
課程背景
人力資本是價值創(chuàng)造的主體，對多數組織而言，人力資本開支占其總開支的主要部分，并被視為組織競爭優(yōu)勢的一項重要無形資產，是一種戰(zhàn)略性杠桿。在當下的經濟環(huán)境下，提升人效是企業(yè)降本增效的底氣和不二法門。人效管理成為 HR 走向企業(yè)經營前臺的最重要、最急迫的課題。
哪些人效指標最值得關注，如何建模、如何搜集內外部人效數據？
哪些因素導致人效低下，如何進行定量定性分析？如何進行歸類歸因分析？如何通過數據方法把人效管起來？
如何充分發(fā)揮 HR 腦力，找到人效提升的機會點，創(chuàng)造關聯業(yè)績的顯性收益？
本課程將通過系統(tǒng)的人效分析與提升方案制定，幫助人力資源管理者建立提升人效的整體視角，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的人效管理體系，從而提升組織能力，放大企業(yè)競爭力。
企業(yè)收益：
1、建立從公司到部門的人效管理儀表盤，通過人效指標描述問題、診斷問題、預警/預測問題
2、建立人力資本ROI管理的理念和策略，避免公司和部門增人不增效的規(guī)模不經濟現象
3、規(guī)劃并落實人效提升舉措和行動指南，如職位優(yōu)化、編制管控、效能包干等，降本增效并行，通過人力資本投資的最佳組合能產生重要的、可評估的經濟效益
崗位收益：
1、建立人力資本效能提升的整體思維框架2、掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法3、能夠從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能衡量指標
4、掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位、差異化人才管理及薪酬激勵牽引方案
5、課程還將附贈一整套《人效指標詞典》拿來即用
課程特色
一套人效框架：從平衡計分卡-員工計分卡-人力資源計分卡角度層層剝繭構建人效管理框架。30+人效指標分析示例與練習：涵蓋鏈接財務的關鍵人效指標+人才隊伍數據與質量指標、人力資源職能指標，對標行業(yè)、看圖說話。
五個人效指標構建步驟：定制企業(yè)基于戰(zhàn)略的人力資本戰(zhàn)略及效能指標，做到人效指標“千企千面”。
六大人效提升密鑰：涵蓋組織、流程、職位、戰(zhàn)略性人才管理、差異化薪酬與激勵設計，全景式展示人效投資-收益的案例。
課程大綱：
一、人力資本效能管理概述
1、人力資本效能定義、特征
2、人力資本效能測量演變
3、人力資本效能驅動模型
4、人力資本效能指標數據渠道建立
二、人力資本效能指標體系構建與診斷
1、從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2、關鍵人效指標提取與分析示例
（1）鏈接“財務報表”人效指標提取與分析：勞動生產率、人事費用率、人力資本投資回報率…
（2）指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
（3）指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系
1、基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構建流程
（1）業(yè)務戰(zhàn)略解碼（業(yè)務模式、價值定位、增長途徑…）
（2）人力資本現狀掃描（3）人力資本戰(zhàn)略制定
（4）人力資本效能指標定制/預警監(jiān)管機制
（5）人力資源行動計劃與行事歷
2、現場演練：基于具體業(yè)務場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制
四、人效綜合提升方案
1、人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
2、人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
(1)組織架構基本模式及新模式
(2)組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產/離岸團隊…）
3、人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務流程、決
策程序與職位設置，提升組織運行效率（
1）內外因風險源掃描流程重整層次流程問題剖析示例
流程裁剪與優(yōu)化剖析示例
職位職責診斷方法剖析示例&練習
職位優(yōu)化要點
職位設計新趨勢剖析示例
4、人效提升舉措三：優(yōu)化人才結構與配置，強化編制管控
編制管控的四種典型情境
編制規(guī)劃的七種方法、示例
編制規(guī)劃的三種曲線
人才供給方案及新的策略
5、人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
關鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例
6、人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績新的獎酬機制：全局性的、個性化的差異化薪酬策略設計及示例
差異化薪酬投放
多維調薪矩陣設計及示例
結構化并兼具靈活性的短期激勵設計復合化動態(tài)化中長期激勵設計及示例7、人效提升舉措六：強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
效能包干設計要點及示例8、人效提升的八個關鍵步驟
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