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課程對(duì)象：希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對(duì)話技能和開(kāi)展深度洞察的人力資源管理者；希望提升組織與人才效能或決策價(jià)值的人力資源高管；人力資源團(tuán)隊(duì)人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關(guān)的專職人員；希望提升內(nèi)部咨詢與問(wèn)題解決能力的專業(yè)管理人士

課程背景

行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報(bào)表”或“人才報(bào)表”，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，從而持續(xù)提升組織效能與人效，從描述性統(tǒng)計(jì)（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢(shì)性預(yù)測(cè)（Level3）到創(chuàng)造性干預(yù)（Level4），從經(jīng)營(yíng)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)視角，跳出 HR 專業(yè)閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)見(jiàn)解和創(chuàng)造價(jià)值。

課程歷經(jīng)十二年沉淀和迭代升級(jí)，重點(diǎn)關(guān)注解決以下典型問(wèn)題——

基于場(chǎng)景：跳出人力資源專業(yè)模塊，基于業(yè)務(wù)對(duì)人才和人才管理需求場(chǎng)景開(kāi)展專題分析。超越指標(biāo)：不僅僅是指標(biāo)、可視化和 BI，而是基于深度分析和洞察，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)：重點(diǎn)回答“效能分析如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”。

經(jīng)營(yíng)視角：不是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，而是如何站在經(jīng)營(yíng)視角，分析組織與人才效能。

對(duì)話 CEO：超越自?shī)首詷?lè)、自嗨型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，面向 CEO 和業(yè)務(wù)總關(guān)心/關(guān)注的場(chǎng)景。

企業(yè)收益：

1. 幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高人效組織

2. 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數(shù)據(jù)分析師，助力企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)

3. 幫助團(tuán)隊(duì)HR掌握數(shù)據(jù)分析內(nèi)容體系與方法工具，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值創(chuàng)造

崗位收益：

1. 一系列數(shù)據(jù)思維：三層次數(shù)據(jù)分析價(jià)值，四層級(jí)成熟度和三大分析目標(biāo)

2. 一整套分析工具：建立三維度組織與人才效能分析報(bào)表及其監(jiān)測(cè)體系

3. 一攬子分析技能：掌握一攬子實(shí)戰(zhàn)化數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具

4. 一大批實(shí)用案例：案例與方法1比1授課，提升學(xué)習(xí)成效

5. 一體化業(yè)務(wù)視角：數(shù)據(jù)與邏輯雙線支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析

課程特色

12 年方法沉淀與迭代，100+頁(yè)配套學(xué)習(xí)教材，100+高價(jià)值分析指標(biāo)，40+標(biāo)桿案例分享，10 余種全面的效能分析與監(jiān)測(cè)實(shí)戰(zhàn)工具，現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)演練。

學(xué)完本課程可直接報(bào)名人力資源數(shù)據(jù)分析師 CHDA ?認(rèn)證。

第一部分：整體方法與分析目標(biāo)——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

1、HR 價(jià)值創(chuàng)造三層級(jí)：效率、效力、價(jià)值與影響力

2、從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

3、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級(jí)）

4、組織與人才效能分析的三大目標(biāo)

5、數(shù)據(jù)來(lái)源與分析專題設(shè)計(jì)

6、呈現(xiàn)與表達(dá)的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯

7、組織與人才效能分析內(nèi)容三維度

第二部分：人力資本投資收益分析——業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動(dòng)要素分析

1、人力資本投資收益分析的四大維度與底層設(shè)計(jì)邏輯

2、人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵、計(jì)算公式說(shuō)明

3、從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動(dòng)態(tài)分析與管理

4、從單維指標(biāo)分析到多維分析矩陣

5、從整體人效指標(biāo)到局部、部門(mén)人效指標(biāo)設(shè)計(jì)

第三部分：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析和關(guān)聯(lián)分析

1、HR 數(shù)據(jù)分析方法之人才細(xì)分

2、HR 數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析

3、HR 數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析

第四部分：人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力配置總量、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量分析

1、何謂戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃 SWP

2、基于戰(zhàn)略和組織能力的人力配置總量分析

3、人才結(jié)構(gòu)與人才形狀分析

4、人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的底層邏輯與應(yīng)用

5、人才質(zhì)量與人才密度分析的三層面

第五部分：人力資源運(yùn)行效能——從效率、效力到價(jià)值和影響力

1、HR 運(yùn)行效能指標(biāo)設(shè)計(jì)的底層邏輯

2、招聘效能指標(biāo)分析：效率、效力與價(jià)值分析

3、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵邏輯

4、薪酬激勵(lì)診斷與有效性衡量

5、績(jī)效管理有效性評(píng)估

10 余種全面的效能分析與監(jiān)測(cè)實(shí)戰(zhàn)工具

某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣、人效指標(biāo)與監(jiān)測(cè)報(bào)表、人效分析的“黃金不等式”人力資本投資收益四維矩陣、基于價(jià)值鏈分析的部門(mén)人效指標(biāo)設(shè)計(jì)、相關(guān)性要素選取與驗(yàn)證人力配置總量規(guī)劃的三種核心方法、培訓(xùn)效能分析——培訓(xùn)效能衡量矩陣、“才報(bào)”三大報(bào)表人才質(zhì)量分析系列指標(biāo)、薪酬有效性診斷指標(biāo)……

突破學(xué)習(xí)難點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬演練

效能報(bào)告案例分析、效能報(bào)告案例分析、關(guān)聯(lián)分析與數(shù)據(jù)建?！?/p>