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課程對象：企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領中高層團隊學習

課程背景

在動蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領導干部需要具備更強的經(jīng)營管理能力和使命責任意識。向華為學習：干部培養(yǎng)的道與術》課程旨在幫助企業(yè)領導者培養(yǎng)這些核心能力。

干部培養(yǎng)總框架圖：我們將探討如何激活人才，這是管理的核心命題，并介紹《華為公司基本法》對人才的基本假設，構建干部培養(yǎng)的總框架。

干部使命與責任的激發(fā)：課程將解析不同發(fā)展階段干部的使命與責任，以及如何激發(fā)他們的內在動力。

干部培養(yǎng)要求和標準：我們將深入討論干部選拔與任用的原則，包括“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則和干部選拔標準，確保從實踐中培養(yǎng)干部。

本課程幫助企業(yè)領導者用正確的理念選育企業(yè)核心干部，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法，培育核心力量，為企業(yè)的堅實發(fā)展奠定根基。

課程收獲：

向華為學習干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部

將華為實踐與經(jīng)典管理原則和理論結合，學習干部培養(yǎng)的科學方法與體系

道術結合，根據(jù)企業(yè)特點和成長階段，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法

課程特色

華為理念+本土實踐+可遷移方法，助力企業(yè)構建適合自身土壤的干部培養(yǎng)體系。

通過豐富的，有血有肉的案例和故事，傳授實戰(zhàn)實效知識點。

課程大綱：

模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖

管理的核心命題：激活人！

《華為公司基本法》對人才的基本假設

干部培養(yǎng)是管理的關鍵手段

干部培養(yǎng)總框架圖

模塊二、干部使命與責任的激發(fā)

不同發(fā)展時期，干部的使命與責任有所不同

管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用

干部的使命和責任逐條解析

模塊三、干部培養(yǎng)要求和標準

干部選拔與任用的原則和導向

干部是從實踐中打出來的/猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡

干部選拔與任用“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則

干部選拔標準

模塊四、干部激勵和考核

持續(xù)有效激勵機制的三要素

工資、獎金、中長期激勵及對應價值

干部績效管理原則及方法

干部繼任計劃：對干部資源進行精確化管理和發(fā)展

干部管理分權制衡與監(jiān)察

模塊五、干部培養(yǎng)啟示

干部發(fā)展要滴灌，不要漫灌

最強的經(jīng)營，是培養(yǎng)自己思考、自己行動的人才

干部的責任是勝利，犧牲只是一種精神