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課程對象：希望從管理者到領導者進階的企業(yè)家及高管，希望學會在面對不同的員工能用不同的領導風格應對的企業(yè)家及高管

課程背景

拿破侖說：一頭獅子帶領的羊群，可以打敗一只羊帶領的獅群。作為領導者，你就是組織的天花板，你決定了組織的整體績效水平。在這個不確定性越來越大的VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時代，要帶領公司和團隊突圍而出，領導力越來越重要。在VUCA時代背景下，領導力不再僅僅是一個簡單的概念或是幾項基本技能的組合。它已經(jīng)發(fā)展成為一個需要深刻理解和全面實踐的多維框架。

團隊管理過程中是否遇到過這些難題——

團隊成員的戰(zhàn)斗力很強，卻相互挑刺，無法組成高績效團隊？

團隊領導在工作中疲于奔命，事事親力親為，而下屬卻缺乏主動性？如何讓團隊的風格更有包容性、前瞻性、指導性和培養(yǎng)性？

如何充分調(diào)動團隊成員積極性，自我突破、團結協(xié)作，創(chuàng)造最佳業(yè)績？

本課程將帶您洞察時代發(fā)展趨勢，指明領導力修煉路徑；運用“四部裝備”、“六大行動指南”等方法論指導您進行領導策略的落地，并以獨家版權測試幫您清晰認知自己是怎樣的領導者，當下具備怎樣的領導力，又應當進行如何調(diào)整和改善……全系統(tǒng)幫您提升自身領導力。通過課程學習，幫助您實現(xiàn)從管理者到領導者的跨越。

企業(yè)收益：

1.提升整體績效：通過高效的領導力管理，企業(yè)能夠形成更高績效的團隊，從而提升整體業(yè)績；

2.增強團隊凝聚力與協(xié)作性：企業(yè)將學習到如何通過共同信仰和初心來增強團隊的凝聚力，進一步促進部門間或跨部門的協(xié)同工作

3.靈活應對不確定性：在VUCA時代，企業(yè)需要能迅速適應外部環(huán)境，課程中的全景式思維和情境模式統(tǒng)馭力將幫助企業(yè)更靈活地應對各種挑戰(zhàn)

崗位收益：

1.領導力提升：課程內(nèi)容將全方位提升個人的領導力，包括全景認知、情境適應等多個維度

2.決策能力增強：通過全景式思維訓練，個人將更能從宏觀和微觀層面進行綜合性思考，做出更加明智的決策

3.人際關系與團隊協(xié)作：學習如何更有效地與他人交流和合作，特別是在團隊設置中

4.增強自我認知和自信：通過深入了解各種領導力模型和實際應用，個人不僅能更好地理解自己的優(yōu)點和不足，還能提升自信心

課程特色：

教學形式多樣化：視頻/案例教學、情境模擬、角色扮演等，教練式推進，讓學員易理解、易掌握，且針對性強。

既有“勢”的高度和“道”的深度，又有“術”的工具和運用技巧，上下貫通，一脈相承，從宏觀到微觀，一次課程解決領導力的全系統(tǒng)問題。

課程大綱：

第一講：大勢觀瀾——全景認知領導力

【破冰互動】激流中誰是關鍵人

1、VUCA——當今及未來的時代特征

2、勇士漂帶給我們的啟示

3、認知世界最大的障礙——混亂

4、全景式領導者的“四維視角”

5、全景解讀領導力修煉

6、全景式領導者以“變”加“不變”應“萬變”

第二講：使眾人行——雙輪驅動聚合力

【引題】建立雙輪驅動的“知-信-行”模式

（一）知——共葆初心

1、“初心”的意義和基本闡釋

2、無利不行，無意不遠。唯志同道合者久！

3、確立領導哲學的“三大基石”

（二）信——四步宣貫

1、認同組織的四個根本性問題

2、心定了，我們的世界就定了

3、將“初心”深植人心的“四步裝備”技術

（三）行——以身作則

1、領導是來做的，不是來當?shù)?/p>

2、以身作則的底層邏輯

3、以身作則的“六大行動指南”

第三講：御人之策——情境模式統(tǒng)馭力

1、卓越領導者的行為與風格

2、情境領導的風格四象限

3、診斷員工的績效成熟度

4、情境模式的匹配與運用