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數(shù)據(jù)驅(qū)動運營增長

課程背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展和用戶需求的不斷變化，內(nèi)容平臺正面臨著多重挑戰(zhàn)：如何在海量的內(nèi)容中精準洞察用戶需求？如何通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動產(chǎn)品和運營決策？如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)用戶增長和商業(yè)價值的雙贏？

針對這些問題，我們設計了本次數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品培訓課程，旨在通過系統(tǒng)的理論講解和實戰(zhàn)案例分析，提升團隊的數(shù)據(jù)分析能力和決策水平。

課程收益

增長模型：用戶增長的三大模型，以及模型的應用場景實例

數(shù)據(jù)驅(qū)動：數(shù)據(jù)分析的三個框架，框架下如何識別產(chǎn)品問題驅(qū)動產(chǎn)品繼續(xù)增長

產(chǎn)品策略：AA與AB，如何快速驗證產(chǎn)品增長方向可行性

課程對象

具備一定數(shù)據(jù)分析基礎，需要系統(tǒng)化提升數(shù)據(jù)分析能力的的產(chǎn)品經(jīng)理

教學方式

案例研討：A股連續(xù)5年的數(shù)據(jù)驅(qū)動、視頻網(wǎng)站信息流廣告的盈收提升等案例詳細復盤

課程安排

1天沉浸式訓練

課程大綱

模塊一：產(chǎn)品運營

1.  概念：產(chǎn)品常見的運營手段

2.  模型：產(chǎn)品經(jīng)理必備的運營能力框架

3.  數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)驅(qū)動增長、增長驅(qū)動運營

模塊二：用戶增長

1.  用戶增長框架&對應案例枚舉

模塊三：數(shù)據(jù)分析

1.  合理的指標體系搭建邏輯

2.  回收數(shù)據(jù)后的數(shù)據(jù)分析框架

3.  AA與AB快速驗證思考

模塊四：實驗決策(設計、分析、結果到?jīng)Q策)

1.  實驗設計與決策的流程

2.  實驗分析：三要素、兩種驗證方式、及時分析的四種短期指標

3.  結果決策：再實驗的三種情況、放量/延長實驗的三種情況、全量實驗的必備條件

課程特色

實戰(zhàn)工具賦能：數(shù)據(jù)分析框架、用戶分層框架等數(shù)據(jù)分析能力模型

真實案例還原：美團、京東、騰訊等一手資料進行案例研討復盤