課程背景
在數(shù)字化浪潮與產(chǎn)業(yè)升級的雙重驅(qū)動下，企業(yè)管理者正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：既要精準(zhǔn)洞察市場趨勢，又要統(tǒng)籌團隊資源與戰(zhàn)略目標(biāo)；既要推動組織協(xié)同創(chuàng)新，又要打造差異化競爭力，還要持續(xù)提升管理效能。
本課程深度剖析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功實踐，提煉出「做好管理的8個維度」以及「領(lǐng)導(dǎo)力的2種思維」，助力管理者快速完成從"執(zhí)行者"到"戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者"的跨越式成長。
課程收益
思維重構(gòu)：從初階管理的困擾到高階領(lǐng)導(dǎo)的核心素質(zhì)，系統(tǒng)梳理讓學(xué)員快速了解優(yōu)秀管理的方法論
實戰(zhàn)賦能：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、科技行業(yè)的實戰(zhàn)案例拆解，讓學(xué)員快速掌握管理決策工具
能力進階：做好管理的8個維度逐一拆解
提升路線：卓越管理的能力模型，讓學(xué)員可以有的放矢的提升自己能力短板
課程對象
需要平衡業(yè)務(wù)目標(biāo)與團隊發(fā)展的管理者
教學(xué)方式
案例研討：騰訊、阿里等企業(yè)的管理實踐詳細(xì)復(fù)盤
沙盤推演：現(xiàn)場模擬管理場景的創(chuàng)意演練
課程安排
1天沉浸式訓(xùn)練
課程大綱
模塊一：初階管理的思考框架，如何做好基礎(chǔ)管理
1.困擾：初階管理者常見的三個困擾
2.過程：管理就像跳華爾茲
3.思考：管理者的基本思維框架
模塊二：中階管理的目標(biāo)意義，如何提升管理效能
1.What、Who、Why
2.注重效率、注重貢獻，而非注重勤奮
3.學(xué)會決策，了解決策的要素、何為有效決策
模塊三：高階領(lǐng)導(dǎo)的核心素質(zhì)，如何成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者
1.做好管理的8個維度
2.領(lǐng)導(dǎo)力的2種思維
課程特色
真實場景還原：使用騰訊、阿里等一手資料進行案例研討
實戰(zhàn)工具賦能：提供定制版《管理決策分析畫布》等工具包
人才發(fā)展閉環(huán)：配套個人能力評估雷達圖及能力提升計劃模板
關(guān)于我們
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