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《海外并購和整合實戰(zhàn)》

【課程收益】

理解海外并購整合的主要步驟、深入剖析海外并購整合過程中的重點、難點和風險防范點

【課程時間】6課時

【課程形式】基礎(chǔ)理論+案例分享

【課程大綱】

第一部分： 中國企業(yè)海外并購交易動因及展望

1、中國企業(yè)海外并購交易情況

2、中國企業(yè)海外并購呈現(xiàn)的主要趨勢

3、中企海外并購七大動因

第二部分： 海外并購執(zhí)行

1、海外并購三大要點

2、海外并購的五力博弈

3、海外并購六大陷阱

4、案例分析：上海電氣并購意大利安薩爾多

第三部分： 打破七七魔咒-并購后整合管理

1、海外并購整合三種模式

2、深度整合及適用情形

3、輕度整合及適用情形

4、反向整合及適用情形

5、案例：美聯(lián)航的“七年之癢”

第四部分：海外并購整合的八大關(guān)鍵要素

1、整合計劃

2、整合核心團隊的建立

3、營銷整合（渠道與客戶）

4、組織結(jié)構(gòu)整合

5、人員整合

6、供應(yīng)鏈整合

7、品牌整合

8、案例分析:LG公司并購波蘭HSW公司的整合挑戰(zhàn)

第五部分：跨越并購整合的文化壁壘

1、并購整合中的典型文化沖突

2、文化整合的6R法則

3、案例分析：當亞洲價值觀遇見NBA文化

第六部分：海外并購整合的主要風險點及防范措施

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境風險

2、目標國家的系統(tǒng)性風險

3、財務(wù)風險

4、社會風險

第七部分：總結(jié)-加減乘除效應(yīng)