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《海外投資設(shè)廠及供應(yīng)鏈管理》

【課程收益】

1、理解海外投資的動(dòng)機(jī)、挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃

2、掌握海外工廠設(shè)立的流程、關(guān)鍵決策點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和優(yōu)化海外供應(yīng)鏈管理體系

4、了解國(guó)際供應(yīng)鏈管理的前沿理論和最佳實(shí)踐

5、培養(yǎng)跨文化溝通和國(guó)際商務(wù)談判的能力

【課程時(shí)間】6課時(shí)

【課程形式】基礎(chǔ)理論+案例分享

【課程大綱】

第一部分：海外投資動(dòng)機(jī)與戰(zhàn)略規(guī)劃

1.海外投資的動(dòng)機(jī)與目標(biāo)

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

3.市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.目標(biāo)市場(chǎng)選擇與進(jìn)入策略

第二部分：海外工廠設(shè)立流程與管理

1.海外工廠設(shè)立的前期準(zhǔn)備

2.選址決策與地點(diǎn)評(píng)估

3.工廠設(shè)計(jì)與建設(shè)管理

4.生產(chǎn)啟動(dòng)與運(yùn)營(yíng)管理

第三部分：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的概念與重要性

2.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架

3.全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)實(shí)踐

4.風(fēng)險(xiǎn)管理與外包決策

第四部分：供應(yīng)鏈運(yùn)作管理

1.供應(yīng)鏈物流管理

2.采購(gòu)管理與供應(yīng)商關(guān)系

3.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制

4.供應(yīng)鏈信息技術(shù)應(yīng)用

第五部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與保險(xiǎn)

3.政治與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

第六部分：國(guó)際供應(yīng)鏈管理前沿

1.國(guó)際供應(yīng)鏈管理的最新趨勢(shì)

2.可持續(xù)發(fā)展與供應(yīng)鏈

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈創(chuàng)新

4.跨文化管理與國(guó)際商務(wù)談判

第七部分：實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析

1.綜合案例分析

2.海外工廠設(shè)立與供應(yīng)鏈管理計(jì)劃的制定與執(zhí)行

3.課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃制定