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《十步法制定國(guó)際化戰(zhàn)略》

【課程收益】

理解海外市場(chǎng)的分析方法，理解海外業(yè)務(wù)發(fā)展可能存在的陷阱，正確掌握海外業(yè)務(wù)“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定“十步法”

【課程時(shí)間】6課時(shí)或者12課時(shí)

【課程形式】基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練

【課程大綱】

第一部分：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的挑戰(zhàn)

1、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的十大挑戰(zhàn)

2、全球管理者的8項(xiàng)特質(zhì)

3、公司戰(zhàn)略框架和方法論

第二部分：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、麥肯錫的“戰(zhàn)略屋”

2、使命、愿景和價(jià)值觀

*案例：GE、阿里巴巴、安然公司

3、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

4、戰(zhàn)略選擇：業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域選擇、價(jià)值鏈戰(zhàn)略

5、競(jìng)爭(zhēng)策略、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力

6、職能戰(zhàn)略

第三部分：戰(zhàn)略落地

1、成功戰(zhàn)略規(guī)劃的四要素

2、戰(zhàn)略落地五步法

3、案例：IBM的戰(zhàn)略管理

4、戰(zhàn)略復(fù)盤：某領(lǐng)先企業(yè)2005-2015國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)踐復(fù)盤

第四部分： 國(guó)際化戰(zhàn)略

1、全球宏觀形勢(shì)外部分析

2、行業(yè)分析：卡特彼勒的“谷底計(jì)劃”

3、“十步法”制定國(guó)際化戰(zhàn)略

4、國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的六項(xiàng)保障

5、案例分析：上海電氣并購意大利安薩爾多

6、案例分析：沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略

第五部分：本土化戰(zhàn)略

1、“全球本土化”

2、肯德基的本土化戰(zhàn)略

3、卡特彼勒與小松的本土化戰(zhàn)略對(duì)比

4、柳工的印度本土化攻略