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提升企業(yè)出海及國際化經(jīng)營勝任力

課程背景  

在全球經(jīng)濟一體化的時代背景下，越來越多的企業(yè)踏上了出海的征程，尋求更廣闊的市場和全球資源配置。然而，出海并非易事，特別是在全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境復(fù)雜多變，美西方貿(mào)易戰(zhàn)加劇，全球供應(yīng)鏈加速重構(gòu)的新形勢下，企業(yè)不僅要在激烈的國際競爭中保持競爭力還要面對全球戰(zhàn)略、并購整合、文化差異、市場環(huán)境、法律法規(guī)等多重挑戰(zhàn)。因此打開國際視野，提升國際化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力顯得尤為重要。

本課程融入了開發(fā)者作為華為及世界500強高管在長期國際化經(jīng)營管理實踐中形成的實戰(zhàn)性策略及方法體系，旨在幫助學(xué)員在新形勢下，打開國際視野，通過提升國際化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力深化國際洞察能力與全球戰(zhàn)略部署能力，以全球為價值經(jīng)營和資源整合的舞臺，提升企業(yè)國際競爭力。

課程目標

1. 戰(zhàn)略洞察：從全球化視角理解國際化戰(zhàn)略部署及并購邏輯與整合價值；  

2. 勝任力提升：提升跨文化融合、合規(guī)經(jīng)營、市場適應(yīng)等核心能力；  

3. 領(lǐng)導(dǎo)力進階：培養(yǎng)全球化思維與國際化團隊管理能力，實現(xiàn)投后高效運營；  

4. 實戰(zhàn)賦能：熟悉全球化價值經(jīng)營、資源整合與供應(yīng)鏈重構(gòu)，提升國際競爭力。  

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層管理者、國際化經(jīng)營團隊負責(zé)人、投后管理團隊

有意向拓展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)家和管理者

授課形式

理論講解+案例分析+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

時間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時）

課程內(nèi)容

一、全球化視角下的戰(zhàn)略洞察與國際化戰(zhàn)略部署

1. 全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境變化及中國企業(yè)的“?！迸c“機”

全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境的變化：美西方貿(mào)易戰(zhàn)、供應(yīng)鏈重構(gòu)對中國企業(yè)國際化的影響 

市場多元化與供應(yīng)鏈重構(gòu)的戰(zhàn)略意義

2.國際化戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營模式與并購邏輯

企業(yè)出海路徑及經(jīng)營模式選擇：出口、合資、綠地投資與棕地投資

并購中的市場多元化、技術(shù)獲取、品牌升級、供應(yīng)鏈優(yōu)化戰(zhàn)略目標  

歐洲產(chǎn)業(yè)特點與并購價值：吉利收購沃爾沃、海爾收購Candy的協(xié)同效應(yīng)

投后整合的戰(zhàn)略框架：并購的文化融合、組織協(xié)同、資源整合“三步走”

案例分析：中國企業(yè)通過收購實現(xiàn)全球價值經(jīng)營的成功經(jīng)驗

二、國際化勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力

1. 國際化領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素

全球化思維與戰(zhàn)略視野

跨文化領(lǐng)導(dǎo)力

2. 國際化勝任力的目標：全球價值經(jīng)營與資源整合能力

跨國企業(yè)的組織架構(gòu)與運營模式

全球資源配置與價值創(chuàng)造

3. 國際化勝任力之跨國團隊的建設(shè)與管理

國際化團隊的組建與激勵

跨文化沖突的管理與跨文化團隊融合

4. 國際化勝任力之業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平與管理能力提升

4.1 業(yè)務(wù)能力的提升

國際化業(yè)務(wù)拓展與市場開發(fā)

客戶關(guān)系管理與品牌建設(shè)

案例：小米在歐洲的渠道策略與希音的品牌故事 

4.2 技術(shù)水平的提升

技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理

技術(shù)轉(zhuǎn)移與知識產(chǎn)權(quán)保護

4.3 合規(guī)性管理與風(fēng)險防范

歐洲法律法規(guī)與行業(yè)標準合規(guī):歐盟《通用數(shù)據(jù)保護條例》（GDPR）、碳排放法規(guī)（CBAM）、反壟斷審查等  

合規(guī)與風(fēng)險防范

5. 國際化勝任力之跨國數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

跨國組織數(shù)字化管理與實施

創(chuàng)新驅(qū)動下的國際化發(fā)展

6. 國際化企業(yè)的社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵與實踐

ESG可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施