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團隊效能提升：從“個人教練”到“組織教練”

課程背景：

在AI替代重復性工作的今天，領(lǐng)導力的核心已從“權(quán)威”轉(zhuǎn)向“激發(fā)”。傳統(tǒng)的管理模式逐漸失效，團隊效能提升遭遇瓶頸，管理者自身也陷入各種困境。NS教練計劃應運而生，它是專為企業(yè)管理者定制的「教練技術(shù)×團隊管理應用」雙核能力鍛造系統(tǒng)課程，致力于幫助管理者突破困境，實現(xiàn)從“事務型管理者”到“教練型領(lǐng)導者”的華麗蛻變。

作為管理者，你是否也正在經(jīng)歷這些挑戰(zhàn)？

您的團隊是否面臨這些隱性消耗？

管理經(jīng)驗失效，動能難激發(fā)：團隊成員表面應和承諾，實則敷衍執(zhí)行，潛能難激發(fā)；想給支持卻變過度干預，明明用心良苦，為何大家都不理解？越用力越無力。

團隊協(xié)作低效，戰(zhàn)略難落地：定目標時有信心有標準，拆解推動卻困難重重，團隊協(xié)作要么靠“強推”，要么靠“刷臉”，方法缺共識，執(zhí)行踢皮球，目標達成困難重重，戰(zhàn)略規(guī)劃淪為口號。

想要成事達人，卻以消耗自己為代價：既要扛住組織目標，又想實現(xiàn)自我成長，如何平衡自洽，保持持續(xù)能量，擁有源源不斷的內(nèi)在力量？

課程幫助管理者找到團隊協(xié)作的問題根源，并通過多樣化的管理工具突破協(xié)作障礙，深度應用教練技能，讓教練式管理者在掌握教練流程的基礎上，可以從“處事模式”的差異性，靈活精準地匹配員工的語言習慣，更真地達成“共識”。

課程收獲：

企業(yè)收益：

1.建立團隊信任：通過信任練習，逐步創(chuàng)造“基于弱點的信任”的團隊氛圍

2.終結(jié)協(xié)作博弈：通過“克服團隊協(xié)作障礙”方法論，將對立目標轉(zhuǎn)化為共同利益點，增強團隊成員責任感和自驅(qū)力，確保目標達成。

3.識別團隊差異：通過“處事模式”了解團隊成員慣性行為模式，消除對“人”的情緒，看見成員的優(yōu)勢并放大，結(jié)合對方的語言模式特點，采取最佳匹配溝通方式。

課程特色：

“職場剛需”精準匹配：所有案例/工具均來自真實企業(yè)場景，觸達管理者的日常管理困境，不僅教方法，更給改變的勇氣和底氣。

“即學即用”工具包：每個模塊配備相應管理工具，讓教練技能學習從表象流程進入實踐探索，真正應用于日常團隊管理。

“權(quán)威認證”背書：課程內(nèi)容基于Michael Hall博士的Meta-Coaching?體系，三階課程全部完成，結(jié)業(yè)頒發(fā)《教練基礎》+《天才狀態(tài)》國際認可證書。

課程大綱：

模塊1：團隊協(xié)作五大障礙模型

1. 建立信任

【關(guān)鍵要點】建立基于弱點的信任

【核心工具】個人經(jīng)歷練習、個人行為特質(zhì)理解

2. 掌控沖突

【關(guān)鍵要點】良性沖突點、沖突模型

【核心工具】影響沖突風格的因素、沖突契約

3. 做出承諾

【關(guān)鍵要點】團隊承諾、主題目標

【核心工具】議事規(guī)則、主題目標

4. 共擔責任

【關(guān)鍵要點】彼此責任

【核心工具】團隊有效性練習

5. 關(guān)注結(jié)果

【關(guān)鍵要點】團隊結(jié)果、第一團隊

【核心工具】團隊記分板、六步會議

模塊2：處事模式

1、什么是處事模式

接收信息時，習慣性的過濾鏡

2、處事模式類型（根據(jù)現(xiàn)場學員情況選擇部分講解）

【表象系統(tǒng)】：你偏好用哪種感官接收信息？

【全局 VS 細節(jié)】：你是習慣大畫面/抽象的概念描述，還是習慣具體的場景/數(shù)據(jù)化的細節(jié)？

【匹配 VS 錯配】：你是習慣認同他人的意見，還是習慣找到不同的角度？你怎么理解“杠精”

【算數(shù) VS 打折】：你是習慣認可自己和團隊的成績，還是習慣否定，覺得團隊沒達成最終目標就是沒做好。

【W(wǎng)HY 與HOW】：你是習慣了解清楚為什么要做這個任務，還是習慣接到任務就動手干呢？

【消極 VS 好斗】：遇到壓力，你是習慣逃避，還是可以勇挑重任？

【內(nèi)在 VS 外在】：做決策時，你是習慣傾聽自己內(nèi)心的聲音，還是習慣以別人的建議為主？

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