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國(guó)企改革戰(zhàn)略管理全景圖

【課程背景】

戰(zhàn)略是什么?為什么要制定戰(zhàn)略?怎樣制定戰(zhàn)略? 誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略?如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)? 如何進(jìn)行消費(fèi)者分析?如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?如何斷企業(yè)的發(fā)展階段?

對(duì)于企業(yè)中高層管理人員來(lái)說(shuō)，如何把握全局，洞察市場(chǎng)與行業(yè)，將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處才是最重要的。本程因既有獨(dú)特的理論高度，站在戰(zhàn)略管理全景圖的視角出發(fā)，深度剖析從戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處的實(shí)際方法與工具，是實(shí)用性非常強(qiáng)的一個(gè)課程。

本課程采用訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)模式，以企業(yè)自身為案例，通過(guò)案例剖析、學(xué)員研討、組織學(xué)習(xí)等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃全流程的有效方法和工具，讓企業(yè)“方向大致正確，跑上急速增長(zhǎng)的快車道“。

【課程收益】

全面理解從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略復(fù)盤的全景式圖景；

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和決策能力，提升企業(yè)家和老板的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力；

掌握戰(zhàn)略分析和評(píng)估的方法，包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、SWOT分析等。

學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定行動(dòng)計(jì)劃，識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)；

掌握保障戰(zhàn)略落地，實(shí)施戰(zhàn)略滾動(dòng)計(jì)劃的戰(zhàn)略復(fù)盤管理；

理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐；

【課程對(duì)象】

企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，核心團(tuán)隊(duì)與高層主管，中高層核心骨干，致力于研究戰(zhàn)略管理、長(zhǎng)久彌新的管理者。

【課程時(shí)間】 2天

【課程設(shè)計(jì)邏輯】

從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略復(fù)盤的全景圖，掌握一套完整地、系統(tǒng)地、全景式地戰(zhàn)略管理圖景；

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）市場(chǎng)洞察五看

1、看宏觀與行業(yè)：PESTEL分析、價(jià)值轉(zhuǎn)移與行業(yè)趨勢(shì)分析、識(shí)別利潤(rùn)區(qū)

2、看市場(chǎng)與客戶：2B、2C業(yè)務(wù)客戶洞察

3、看競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與超越競(jìng)爭(zhēng)

4、看自己：商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)能力

5、看機(jī)會(huì)：戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)窗口，SPAN

案例分析：華為的終端業(yè)務(wù)

實(shí)戰(zhàn)演練：

《市場(chǎng)洞察PESTL分析工具》

《客戶需求分析工具》

《戰(zhàn)略產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)工具》《SPAN工具》

《內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析工具》

《戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析工具》

（二）戰(zhàn)略三定

1、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

（1）清晰掌握企業(yè)自身戰(zhàn)略控制點(diǎn)

2、定目標(biāo)

（1）愿景：去哪里—可持續(xù)的，占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先地位

（2）使命：為何去—企業(yè)存在的意義

（3）短期戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)

3、定策略

（1）掌握行動(dòng)落地的策略與方法

（2）目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃

二、戰(zhàn)略解碼

  (一)戰(zhàn)略解碼解決的關(guān)鍵核心問(wèn)題

1、可執(zhí)行：戰(zhàn)略可行，可落實(shí)

2、可理解：統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)上下、左右對(duì)齊

3、可管理：戰(zhàn)略能衡量，有考核

(二)戰(zhàn)略解碼的定位

1、詮釋戰(zhàn)略——基于戰(zhàn)略地圖詮釋戰(zhàn)略

2、明確績(jī)效——基于平衡記分卡明確指標(biāo)和重點(diǎn)

3、行動(dòng)實(shí)施——明確績(jī)效目標(biāo)值與行動(dòng)方案

(三)戰(zhàn)略解碼的本質(zhì)

1、描述戰(zhàn)略——對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清

2、衡量戰(zhàn)略——明確衡量指標(biāo)與重點(diǎn)

3、管理戰(zhàn)略——責(zé)任分解

(四)企業(yè)戰(zhàn)略的分層管理

1、集團(tuán)戰(zhàn)略

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3、職能層戰(zhàn)略

（五）戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具應(yīng)用

1、戰(zhàn)略地圖澄清

2、OGSM-T工具解碼應(yīng)用

輔導(dǎo)案例：某企業(yè)OGSM-T戰(zhàn)略解碼全過(guò)程

三、戰(zhàn)略執(zhí)行

（一）戰(zhàn)略執(zhí)行—流程與組織優(yōu)化

1、組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行

2、基于關(guān)鍵任務(wù)的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎?

3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務(wù)的組織體系優(yōu)化

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行—打造核心人才供應(yīng)鏈

1、組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行

2、基于關(guān)鍵任務(wù)的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎?

3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務(wù)的組織體系優(yōu)化

（三）戰(zhàn)略執(zhí)行—營(yíng)造高績(jī)效文化與氛圍

1、何為企業(yè)文化，文化如何為戰(zhàn)略服務(wù)

2、管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍

四、戰(zhàn)略復(fù)盤

(一)什么是戰(zhàn)略復(fù)盤？

(二)如何做戰(zhàn)略復(fù)盤？——復(fù)盤四步法

(三)影響復(fù)盤的關(guān)鍵因素

(四)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)復(fù)盤演練