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競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度建設(shè)

【課程背景與目的】

建立健全市場化經(jīng)營機制的改革，有一個明確的要求"加快建立和實施以勞動合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，大力推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗，末等調(diào)整和不勝任退出等制度。”

這句話的核心都在最后面幾個字: “競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出"!!!字?jǐn)?shù)不多，力有干鈞。在本次改革中，有這樣份量的要求并不多，除了未等調(diào)整這個之外，另外就要算上任期制與契約化改革中的“剛性兌現(xiàn)”了。

這些要求，都有一個共同的改革目標(biāo)，那就是“硬約束”!

國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，一方面是正激勵，另一方面是硬約束，一個也不能少，一個也不好減。

但是這些“硬約束”太硬了，未等調(diào)整、末位退出太難了： “國有企業(yè)每家情況千差萬別，對于歷史包袱重、人員壓力大的老企業(yè)，可以搞末位淘汰，我們這個企業(yè)，干的是高科技、新興產(chǎn)業(yè)，對人才十分饑渴，是不是也必須推末位淘汰呢? 這個制度對我們適用嗎? "

這確實是一個真問題，必須回答清楚的問題。

【課程收益】

1.回顧課程重點內(nèi)容，強調(diào)末等調(diào)整和不勝任退出在國企改革中的重要作用；

2.邀請學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得和體會，促進彼此間的交流和啟發(fā)；

3.對未來國企改革進行展望，提出可能的新趨勢和新挑戰(zhàn)；

4.鼓勵學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，為國企的改革與發(fā)展貢獻力量。

【課程大綱】

（一）經(jīng)理人退出配套機制三要點

1.有退出渠道，也要有契約條款

2.有解除要求，也要有制度安排

3.制訂崗位退出、未組織退出情形的待遇政策

案例：漸進式退出——某上市國企競聘案例

（二）末等調(diào)整的實施策略與案例分析

1.和為貴還是奮斗者文化？

2.如何識別末等員工，績效評估標(biāo)準(zhǔn)、能力評估等工具的運用；

3.末等調(diào)整案例總結(jié)，探討其背后的調(diào)整原則和方法；

4.面對末等調(diào)整中的挑戰(zhàn)和困難，規(guī)劃解決方案和應(yīng)對策略；

5.建立企業(yè)干部職工末等調(diào)整和不勝任退出機制的流程

案例：績效文化與優(yōu)勝劣汰——某航天制造企業(yè)績效體系構(gòu)建案例

（三）不勝任退出的法律依據(jù)與風(fēng)險防范

1.“三項制度”改革的法律邊界與政策方向解讀

2.主要法律邊界——明確不勝任退出的法律依據(jù)和操作流程；

3.主要政策方向——國企改革的“明線”與“暗線”

4.國有企業(yè)勞動關(guān)系體系搭建

案例：不勝任退出過程中可能涉及的法律風(fēng)險和勞動爭議

討論：個體疑難員工解雇流程

（四）常態(tài)化實施與持續(xù)改進的策略與實踐

1.如何將末等調(diào)整與不勝任退出融入企業(yè)文化，使其成為企業(yè)管理的常態(tài)化機制；

2.持續(xù)評估與調(diào)整策略在常態(tài)化實施中的重要性、評估方法和調(diào)整策略；

3.企業(yè)人員優(yōu)化全流程搭建

案例：某船舶集團企業(yè)用工風(fēng)險與突發(fā)事件管理預(yù)案設(shè)計