變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：
新時(shí)代，一方面隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個(gè)高度已知的數(shù)字化智能時(shí)代，我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！另一方面，隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個(gè)充滿未知危機(jī)的VUCA時(shí)代。因此，新時(shí)代個(gè)人和企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟(jì)卻呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟！
一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，另一方面消費(fèi)者的需求升級(jí)而得不到滿足！
資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！
同質(zhì)化低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤(rùn)不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？
管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場(chǎng)發(fā)展，該怎么辦？
隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？
面對(duì)全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和思維，缺乏價(jià)值創(chuàng)新，該怎么辦？
企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下，該怎么辦？
部門(mén)之間壁壘強(qiáng)嚴(yán)重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該怎么辦？
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久，該怎么辦？
……
可見(jiàn)，企業(yè)面對(duì)內(nèi)外的各種瓶頸問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板！ 唯有開(kāi)展變革創(chuàng)新活動(dòng)去洞見(jiàn)未來(lái)發(fā)展，才能突破困境，快速走上可持續(xù)發(fā)展的道路，
因此，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以價(jià)值用戶為中心轉(zhuǎn)型、從資源和體力勞動(dòng)為主向腦力和心力勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)工業(yè)模式向卓越經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、從資源型、政策型的企業(yè)向管理型、企業(yè)家型轉(zhuǎn)型。面對(duì)新時(shí)代，企業(yè)必須具備洞察未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、組織快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的變革力，即企業(yè)管理者必須具備變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，但企業(yè)缺變革創(chuàng)新型人才，尤其是缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)?？梢?jiàn)，變革領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益：
認(rèn)識(shí)到新時(shí)代企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力是變革領(lǐng)導(dǎo)力；
認(rèn)識(shí)到卓越經(jīng)營(yíng)須打通任督二脈：“上通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，下通經(jīng)營(yíng)規(guī)律”；
認(rèn)識(shí)到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維、不同價(jià)值信仰；
探索到管理的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)到新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移；
認(rèn)識(shí)到邁向卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)在于修煉正向核心價(jià)值信仰；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，以中國(guó)最偉大的企業(yè)華為作為的最佳實(shí)踐樣板和典型案例；
掌握變革管理的八步法，用方法論指導(dǎo)公司變革實(shí)踐。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)主管、人力資源總監(jiān)等
課程大綱
第一部分：轉(zhuǎn)換，從管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)
一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)：以華為為標(biāo)桿的領(lǐng)導(dǎo)力研究
1.華為的成長(zhǎng)路徑
2.華為發(fā)展四階段中的變革管理
二、思維轉(zhuǎn)身：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
提問(wèn)：認(rèn)知升級(jí)：考一下你對(duì)管理的理解
1. 了解權(quán)力與影響力的區(qū)別
2. 了解管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
3、如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
三、模型應(yīng)用：領(lǐng)導(dǎo)力的三大素質(zhì)模型
1. 領(lǐng)導(dǎo)力根性素質(zhì)：智、信、仁、勇、嚴(yán)
案例分享：以優(yōu)秀企業(yè)家為例的根性素質(zhì)體現(xiàn)
智——提倡日事日畢、日清日高的“OEC”管理模式的張瑞敏
信——欠債還錢(qián)的史玉柱
仁——以德報(bào)怨的牛根生
勇——勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牟艿峦?/p>
嚴(yán)——鐵腕總理朱镕基
2. 領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)素質(zhì)：職業(yè)化、專業(yè)化
3. 領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型：學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、前瞻力、文化力、執(zhí)行力、凝聚力、思維力
案例分享：
解碼任正非：見(jiàn)賢思齊與惶者生存
向一切學(xué)——華為的力量的來(lái)源
第二部分：變革——領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)多變的時(shí)代
一、打破10年成長(zhǎng)魔咒的戰(zhàn)略管理框架——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的應(yīng)用
1. VUCA時(shí)代，翻越阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的三座大山
2. 系統(tǒng)掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的系統(tǒng)框架
二、案例分析：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型在華為企業(yè)中的應(yīng)用
1. 戰(zhàn)略變革：基于華為的愿景、使命、價(jià)值觀的戰(zhàn)略梳理
2. 組織變革：組織架構(gòu)的創(chuàng)新——鐵三角模式
3．人力資源變革：建立基于的“三個(gè)”價(jià)值管理要素機(jī)制
4、企業(yè)文化變革：分層的企業(yè)文化建設(shè)
思考：人之初，性本善，還是性本惡？“群眾運(yùn)動(dòng)”還是“運(yùn)動(dòng)群眾”？
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)---變革者的行動(dòng)與抉擇
討論：關(guān)于變革的思考
一、面對(duì)變革，需要具備變革領(lǐng)導(dǎo)力的行為表現(xiàn)
1. 突破陳規(guī)，擁抱變革
2. 識(shí)人與授權(quán)
3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
4. 富有遠(yuǎn)見(jiàn)，抓好重點(diǎn)工作
5. 掌握過(guò)程，關(guān)注結(jié)果
二、領(lǐng)導(dǎo)管理策略的應(yīng)用：約翰?科特的“領(lǐng)導(dǎo)變革八步法”
1.第一步：制造緊迫感
評(píng)估市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
找出并討論當(dāng)前的危機(jī)、潛在的危機(jī)與重大的機(jī)會(huì)
2.第二步：建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
建立一個(gè)足夠強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)像一個(gè)團(tuán)隊(duì)那樣工作
3.第三步：設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
創(chuàng)立愿景來(lái)引領(lǐng)變革
制定實(shí)現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略
4.第四步：溝通變革愿景
利用各種可能的方式持續(xù)地溝通新的愿景和戰(zhàn)略
變革領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟要以身作則，樹(shù)立榜樣
5.第五步：善于授權(quán)賦能
清除變革障礙
改變阻礙變革愿景的制度系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)
鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和非傳統(tǒng)的觀念、活動(dòng)和行為
6.第六步：創(chuàng)造短期成效
制定計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)看得見(jiàn)的績(jī)效改進(jìn)，或一個(gè)又一個(gè)的“勝利”
實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的勝利
公開(kāi)嘉許和獎(jiǎng)勵(lì)為勝利作出貢獻(xiàn)的人
7.第七步：促進(jìn)變革深入
充分利用人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)變革的信任，改變所有與變革愿景不匹配的制度、結(jié)構(gòu)和政策
聘用、選拔和培養(yǎng)能夠?qū)嵤┳兏镌妇暗娜?/p>
以新的計(jì)劃、主題和變革方式、促進(jìn)變革深入
8.第八步：成果融入文化
通過(guò)客戶導(dǎo)向和成果導(dǎo)向的行為，以文化力量創(chuàng)造績(jī)效哦
闡明新的行為與組織成功之間的關(guān)系
開(kāi)發(fā)新的方式，確保領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展繼續(xù)與繼承
課程總結(jié)及互動(dòng)答疑
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