《華為IPD研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》
參加對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質總監(jiān)、企劃等產品開發(fā)流程相關部門主管，產品經理、項目經理、研發(fā)/工程技術主管、研發(fā)骨干、項目組成員等
課程背景
面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：
1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間；
4.研發(fā)項目經理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系；
5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；
6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
8.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
9.保證研發(fā)項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……
培訓收益
1.分享講師800多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案
2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經驗
7.分享講師100多個咨詢項目的研發(fā)管理項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
培訓課時
2天（12小時）
課程大綱
一、分組案例討論：CTO的煩惱
二、研發(fā)項目管理概述
1.企業(yè)經營面臨的挑戰(zhàn)分析
2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業(yè)微笑曲線分享
3.什么是新產品開發(fā)？
4.樣品、產品、商品、精品的區(qū)別
5.市場與研發(fā)的相互關系
6.如何理解市場驅動產品開發(fā)？
7.企業(yè)的三種運營模式分析
1）.項目型
2）.產品型
3）.運營型
8.產品成功的標準是什么？
9.如何理解產品的市場成功和財務成功？
10.研發(fā)項目管理的基本概念
1）. 什么是項目？
2）. 項目有哪些特點？
3）. 什么是項目管理？項目管理包括哪些核心過程？
4）. 成功的產品開發(fā)項目管理需要哪些知識體系的支撐？
11.企業(yè)核心價值鏈分析
12.產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
13.研發(fā)項目管理在IPD體系的定位分析
14.成竹在胸——端到端研發(fā)項目管理框架
15.華為研發(fā)管理成功案例分享
三、千里之行，始于足下——研發(fā)項目啟動
1.如何鎖定項目目標
1）.如何識別項目干系人：360o干系人識別法
2）.項目目標的標準
3）.項目目標的制定原則
4）.如何完成項目目標的制定
5）.實戰(zhàn)演練
2.項目團隊的組建和任命
1）.為什么需要團隊？
2）.高績效團隊的主要特征
3）.團隊的發(fā)展階段
4）.項目團隊的組織形式
5）.職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結構的優(yōu)缺點分析
6）.項目經理的角色和職責
7）.項目核心組成員的角色和職責
8）.項目擴展組成員的角色和職責
9）.項目經理的素質模型
10）.如何培養(yǎng)合格的項目經理
11）.模板演示：某案例公司的項目經理工作手冊
12）.演練與問題討論
3.編寫項目任務書
1）.示例實例講解：某案例公司的項目章程
4.組織項目開工會
四、運籌帷幄，決勝千里——端到端研發(fā)項目策劃
1.項目范圍策劃（項目需求管理）
1）.項目范圍與產品范圍區(qū)別
2）.產品需求收集（如何從市場角度進行有效的客戶需求收集？）
3）.需求收集方法
4）.需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）
5）.產品需求整理和分析（如何對客戶需求進行整理和分析，形成產品包需求？）
6）.業(yè)界最佳客戶需求的八個要素介紹
每個要素詳細定義
每個要素的子要素分解
案例：某產品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7）.案例演練：制定演練項目的$APPEALS
2.項目進度策劃
1）.小組討論：公司在項目進度計劃制定中存在哪些問題？
2）.項目計劃的作用
3）.項目計劃的制定的五個步驟
4）.項目范圍規(guī)劃
5）.項目范圍定義
6）.制定項目WBS（Work Breakdown Structure）
7）.活動定義
WBS介紹（作用、示例）
WBS分解的衡量標準
任務的責任分配矩陣
8）.練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS
9）.活動的排序
緊前關系繪圖法PDM（單代號網絡圖）
箭線繪圖法ADM（雙代號網絡圖）
常見任務間依賴關系
Leading和Lag概念
項目進度網絡圖
10）.活動資源估算
五種常見的估計方法
規(guī)模、工作量、工期估計
11）.制定進度計劃
進度網絡分析（PERT圖）
關鍵路線法（CPM）
進度壓縮
資源平衡
關鍵鏈法
12）.項目計劃的形式和運用技巧
進度網絡圖
甘特圖
里程碑圖
13）.進度控制
項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
項目的分層監(jiān)控
14）.案例演練：編制實戰(zhàn)項目的進度計劃
3.項目質量管理
1）.質量三步曲：
質量規(guī)劃
質量保證
質量控制
2）.質量管理概述
質量概念
過程質量與交付質量
QA與QC區(qū)別
質量管理中常見的誤區(qū)
3）.質量管理計劃
4）.質量保證
QA的主要工作
QA的獨立性
QA的匯報關系
什么樣的人適合做QA？
5）.實例講解：某案例公司的質量管理計劃模板書
6）.案例研討：制定案例項目質量目標與達成計劃
4.項目風險策劃
1）.風險的概念
2）.風險管理模型
3）.風險管理規(guī)劃
4）.風險的識別
5）.風險定性和定量分析
1）.概率和影響矩陣
6）.風險管理計劃
7）.風險監(jiān)控
1）.風險管理活動中的角色和職責
2）.風險的升級處理
8）.實例講解：風險管理數據庫
9）.案例演練：制定演練項目的風險管理計劃
5.項目溝通策劃
1）.什么是項目的溝通管理
2）.溝通管理的重要性
3）.如何識別項目干系人
4）.溝通管理模型講解
5）.溝通管理的約哈里窗
6）.常見的溝通管理方式
7）.有效溝通的三種方式
8）.如何制定項目的溝通管理計劃
9）.實例講解：溝通管理計劃和報告模板分享
五、言出必行，行必結果，審時度勢，沉著應對——項目的執(zhí)行與監(jiān)控
1.研發(fā)項目過程監(jiān)控總覽圖
2.分層分級計劃監(jiān)控
3.每日站立會議
4.項目作戰(zhàn)室
5.項目干系人需求管理策略
6.項目變更管理
7.項目例會
8.項目周報/月報
9.項目評審
10.項目審計
11.項目風險監(jiān)控
12.項目預算控制
13.項目問題跟蹤監(jiān)控
14.分組討論：如何組織高效項目例會
六、有始有終，如履薄冰——項目的收尾
1.項目收尾絕對不是“無聊”的工作
2.項目驗收與績效評價
3.有效的項目收尾過程
4.項目收尾十步曲
5.項目收尾流程
6.模板演示：
研發(fā)項目KPI指標庫
研發(fā)項目獎勵管理辦法
7.案例演練：分組研討演練項目的KPI指標
七、研發(fā)項目成功的關鍵
1.研發(fā)項目成功和失敗的經驗教訓總結
2.項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)
3.結構化的產品開發(fā)流程
4.研發(fā)項目的團隊建設和績效管理
5.項目經理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
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