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勇當(dāng)責(zé)任，成就自我

課程背景

社會(huì)背景：在當(dāng)今社會(huì)，責(zé)任感被視為一種重要的品質(zhì)。無(wú)論是在個(gè)人生活還是工作中，承擔(dān)責(zé)任并履行義務(wù)都至關(guān)重要。然而，現(xiàn)實(shí)生活和工作中，人們總是片面地強(qiáng)調(diào)能力，用能力來(lái)衡量人、評(píng)價(jià)人，卻往往忽視了責(zé)任的重要性。

企業(yè)需求：在企業(yè)管理中，員工責(zé)任意識(shí)的嚴(yán)重缺失是導(dǎo)致諸多問(wèn)題（如執(zhí)行不力、團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶、績(jī)效產(chǎn)出不高等）的根源。管理者雖然制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，但員工執(zhí)行卻大打折扣。因此，提升員工的責(zé)任意識(shí)成為企業(yè)管理的迫切需求。

個(gè)人發(fā)展：責(zé)任是職業(yè)發(fā)展的基石，明確崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，員工才能在工作中不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

課程收益:

結(jié)合組織愿景使命轉(zhuǎn)換角色定位

凝心聚力引導(dǎo)員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心

宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀提升使命感

增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度、歸屬感

利用策略快速提升員工的執(zhí)行力

課程對(duì)像：

學(xué)員對(duì)象：所有員工

課程時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)）

課程大綱

第一單元：忠于企業(yè)是我們的責(zé)任

加薪，錢(qián)從那里來(lái)？關(guān)鍵公司要發(fā)展！

我能為企業(yè)帶來(lái)什么？

觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)，行為決定執(zhí)行

先做好人，才能做好事，企業(yè)才能做好品牌

案例分享：人在思想范例中，最喜歡把事實(shí)當(dāng)成真實(shí)

第二單元：認(rèn)同使命愿景轉(zhuǎn)換角色定位

優(yōu)秀員工在企業(yè)價(jià)值鏈中的定位

理解組織的期望值

理解上級(jí)的期望值

學(xué)會(huì)向上及橫向溝通

方法分享：溝通中的黃金法則與白金法則

第三單元：認(rèn)同企業(yè)文化愿景強(qiáng)化自我責(zé)任心

什么是責(zé)任心？

責(zé)任的抉擇——忠于企業(yè)是責(zé)任

環(huán)境與態(tài)度的關(guān)系

培養(yǎng)積極的工作心態(tài)

案例分享：這個(gè)世界上沒(méi)有快樂(lè)的地方，只有快樂(lè)的人

第四單元：領(lǐng)悟企業(yè)價(jià)值觀提升使命感

如何自我超越

不能改變環(huán)境唯有改變自己

大公無(wú)私——毫不利己專(zhuān)門(mén)利人

公司決定的事做快、做好、做成

案例分享：超強(qiáng)的內(nèi)控力是一個(gè)人承載使命的基礎(chǔ)

第五單元：提升執(zhí)行力的策略

執(zhí)行的六個(gè)原則

時(shí)間產(chǎn)生的效益=效能x效率x勤懇

不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑

最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的

工作推進(jìn)四步驟

如何提高工作效率

案例解析，場(chǎng)景互動(dòng)：到底要不要接受贖金

第六單元：營(yíng)造積極且溫暖的文化氛圍

VUCA時(shí)代下的人才獲取差異及“5G”時(shí)代員工管理挑戰(zhàn)

活力激發(fā)核心是關(guān)注人，提升員工工作體驗(yàn)

系統(tǒng)性提升員工體驗(yàn)

對(duì)話(huà)設(shè)計(jì)：與業(yè)務(wù)高質(zhì)量，與同事有溫度

識(shí)別關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)注并傾聽(tīng)員工聲音

戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)解碼形成組織和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)