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《高效演講與匯報》

提升管理者的高效匯報技能

【課程背景】

在工作中，有許多場合需要高效演講與工作匯報。一個好的演講或者匯報，能提升個人的影響力，是展示個人能力和觀點的重要方式。通過學(xué)習(xí)高效演講與匯報技巧，可以更好地影響他人，贏得尊重和信任。同時，在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，高效溝通至關(guān)重要。學(xué)習(xí)如何簡明扼要地表達觀點、清晰地傳達信息，能夠減少溝通成本，提高工作效率。

高效演講和匯報在工作中有大量的應(yīng)用場景：比如年度會議演講、企業(yè)文化故事宣講、會議報告、項目進度匯報、客戶反饋匯報、競標(biāo)與提案匯報、工作總結(jié)與計劃匯報、質(zhì)量問題匯報或者突發(fā)事件匯報等等。在這些場合中，高效匯報能夠提高工作效率、加強溝通協(xié)調(diào)、推動項目進展并展示專業(yè)能力，因此學(xué)習(xí)高效演講與匯報技巧在工作中非常重要。

【課程收益】

掌握結(jié)構(gòu)化方法進行高效的匯報

掌握分析受眾需求并觸達受眾的能力

利用視覺化系統(tǒng)性工具讓匯報更加簡明有力

了解公眾演講時壓力來源，并通過自我覺察進行有效管理

【課程特色】實戰(zhàn)，學(xué)之能用；分享，博采眾長。講師鮑臻煒常年從事甲方企業(yè)文化與高級人才管理與發(fā)展工作，指導(dǎo)了大量的技術(shù)人員、管理人員在各類場合下的高效演講和匯報工作，指導(dǎo)公司年會重大戰(zhàn)略宣講、感人文化故事講演等工作，還在上海市長寧區(qū)優(yōu)秀講師大賽中擔(dān)任評委。

【課程對象】適用于全體人員

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、破冰

1、思維導(dǎo)圖：小組用思維導(dǎo)圖制作一份小組人員介紹

二、做高效的匯報

1、小組討論：當(dāng)下在商業(yè)匯報、演講活動中遇到的困難與問題？

2、大組分享與匯總

3、學(xué)員演講（2~3位自愿者，每人5分鐘）

三、如何策劃匯報

1、AUDIENCE – 聽眾分析

2、匯報目標(biāo) – 雙贏戰(zhàn)略

3、蘋果時刻 – 如何給予關(guān)鍵信息

4、個人練習(xí)：打磨自己的案例，并與小組組員分享

四、資料準(zhǔn)備

1、匯報的基本順序

2、如何準(zhǔn)備材料

3、利用邏輯框架加強匯報力量

a)問題分析的因果圖（魚骨圖、缺陷樹、優(yōu)勢比較表）

b)項目進展類 (紅綠燈、風(fēng)險評估表)

c)產(chǎn)品類（FAB，故事線、起伏圖）

d)決策類（決策矩陣表）

4、如何引導(dǎo)結(jié)論，讓聽眾說YES

5、準(zhǔn)備其他輔助工具、設(shè)施、圖像、實物幫助你的演講

6、綜合上述準(zhǔn)備工作的經(jīng)典SWAY法

7、個人練習(xí)：用SWAY法打磨自己的案例

8、大組分享：請2位學(xué)員來進行演練 每人5分鐘

五、開展匯報

1、小組討論：做公眾演講有壓力嗎？為什么會有這些壓力？你是怎么解決的？

2、覺察自己的情緒，進行能量管理

3、小組分享：我的常見壓力等級在哪里？

4、管理緊張焦慮情緒 – 呼吸法

5、匯報中的肢體與聲音管理

6、大組分享：請2位學(xué)員來進行肢體手勢與聲音的演練

六、遇到挑戰(zhàn)怎么辦

1、如何處置挑戰(zhàn)和嚴(yán)酷的問題？

2、大組分享：請2位學(xué)員來接受聽眾的挑戰(zhàn)

七、課程總結(jié)

1、檢查是否還有尚未回答的問題？

2、總結(jié)高效匯報的重要知識點，請學(xué)員交流感受