課程背景curriculum background
海倫·斯諾曾經指出：對于毛澤東來說，成功就是贏得人心凝聚人心，鮮明地概括了團隊執(zhí)行成功之道毛，澤東善于贏得人心、凝聚人心，從根本上講，是因為他洞悉歷史發(fā)展潮流，把握事物發(fā)展的客觀走向，始終與人民群眾的意愿心心相映,這中間凝結著他不同凡響的智慧和獨有的人格魅力。
世界上從來沒有哪個國家的軍隊以弱對強，堅持不懈，深入群眾，得到各階層的支持，沒有大把銀元獎勵、但他的軍隊充滿獻身精神，是世界上最有凝聚力的軍隊，把不同文化背景下成長起來的人，不同的價值取向，不同的思維方法，不同的行為習慣，面對多個利益主體，同樣面臨著利益之爭、所涉及到的問題常常相當復雜，那么毛澤東是靠什么凝聚這樣一支舉世無雙的鐵軍？如果企業(yè)能把員工的積極性充分調動起來，從根本上解決執(zhí)行力的問題，團隊必然會基業(yè)長青。
本課程圍繞當前管理實踐中的難點和熱點問題，通過系統(tǒng)闡述在中國共產黨的成功實踐，緊密結合成功管理者的管理思想的實踐經驗，為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路，具有很強的操作性和實用價值。幫助管理者管理思維從“管理”行為轉變“帶的引導”管理思維轉變，追求精英團隊的卓越因素，可行性的績效經營計劃、解放思想、鑄造團隊信念，建立信念體系、方法體系，優(yōu)化領導風格，調整管理方法，來創(chuàng)造高效能的工作氛圍，獲得完成工作過程中的高效合作，減少低效。
課程特色：有趣、有料、實戰(zhàn)、有效
課程對象：管理者
課程時間：2-天
課程目標：
1.解決團隊意識，落地使命、責任、角色認知；
2.團隊動力落地的系統(tǒng)方法論；
3.理清團隊問題，課堂上聚焦解決方法；
4.低效能員工的潛能開發(fā)；
5.增強團隊信念系統(tǒng)塑造；
6.持續(xù)激發(fā)下屬凝聚力，讓動力源源不斷；
7.員工績效輔導的工作新思路與績效成長關鍵點；
8.解開團隊業(yè)績關鍵方法；
9.管理無計劃，無章法，意識不到自己要盡到作為領導的責任；
10.突破過去的管控領導方式，采取新的AI賦能領導方式
11.該抓權的時候放權，該放權的時候抓權，本末倒置；
12.從抓團隊的問題的角度，轉變賦能落地抓達成目標的路徑推演技術；
第一講：解放思想 團結團隊的智慧
一、團隊執(zhí)行不足的行為破局解析
（一）不知道要什么
（二）不知道要做什么
（三）怎樣做才會有效果
（四）無所謂
（五）不在乎團隊的利益
二、團隊管理管理心理學技術運用
（二）為什么管理那么難
（三）為什么老辦法不好用、新辦法不適應、硬辦法不能用
（四）你不容對方實際那是自己“內心”的一張照片
（五）正向管理行為背后的如何梳理自恃才高、自命不凡、自以為是的員工
三、高情商領導者的領導風格
（一）理性思維系統(tǒng)（內控/合規(guī)/風險/制度/流程）
（二）感性思維系統(tǒng)（方法/領導藝術）
（三）申公豹與太乙的不同的方法與向上管理
（四）理性+感性——圓潤不等于圓滑
（五）太乙的高情商領導方法
（六）申公豹敗在誰的成見里（人心中的成見是一座大山）
（七）重塑情商領導力卓越元素
四、AI賦能型領導者風格
（一）交換型風格
（二）懲罰型風格
（三）冷漠型風格
（四）說教型風格
（五）教練型領導者
（六）授權型領導者
（七）激勵性領導風格
第二講 毛澤東的決策與領導藝術
一、深度解讀高績效團隊管理方法拆解
管理者+屬下≠團隊
管理焦點經營過去VS經營未來方法分析與拆解
目標就是指你想做什么、關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事
拆解團隊關鍵經營目標方法的原理和實施方法
二、矛盾分析方法
和團隊成員討論關鍵結果
砍掉與KR無關的問題
直面壞消息
讓所有人承擔自己的責任
究竟哪件事情更重要
關注截止時間
尷尬的關鍵結果
一次說太多， 就和什么都沒說一樣
三、群眾路線地圖
管人+管事
領導力四把鑰匙：目標、自己、他人、系統(tǒng)的新鑰匙
執(zhí)行力的策劃
內驅力策劃
夢想家思維+實干家思維+批評家的思維一體化；
將屬下的“思維能力”統(tǒng)一到實現(xiàn)目標上的管理技術；
達成目標“路徑探尋”遠景圖；
四、精準團隊問題VS直指結果
五、 精準目標之行為模型分析；
達成目標的關鍵點應對
練習找到團隊不同刺猬員工的方法；
教練式GROW模型話術結構運用
員工認為工資低時候，管理者和他如何談他的貢獻值
員工認為體制與機制的劣勢時候，管理者如何談什么機制與體制更適合他
員工的價值是什么
員工的個人主觀偏見，管理者如何糾偏；
工作成果的反饋，會讓屬下更關注結果
第三講 激勵賦能之道 鑄就團隊高效執(zhí)行
一、員工動力不足的操縱者：引導員工走出思想的牢籠抓手
恐懼心、怨恨心、無助心
焦慮心、嫉妒心、憂郁和負罪感
逃離心、抱怨心
二、員工思想的目標感：幸福動力GPS導航系統(tǒng)
三、員工思想的方向感：執(zhí)行驅動力地圖策劃系統(tǒng)
四、服從于執(zhí)行：責任、使命與團隊精神管理法
五、員工的理性、感性、逆商三層世界輔導管理者應對團隊動力
管理目標還是管理問題的應對管理方法
管理上：抓員工的品性還是抓達成目標的方法
管理上：追求完美還是追求完成目標的方法
管理上：抓問題還是抓方法
管理上：抓公平不公平還是抓方向力；
目標-思路-方法-對策的區(qū)別
管理藝術：如何表達情感
六、揭秘各類員工的思想“激勵點“
1.冒險型員工追求機會
2.付出型員工追求空間
3.成就型員工追求肯定
4.完美型員工追求進步
5.忠誠型員工追求信任
6.活躍型員工追求快樂
7.領袖型員工追求權力
七、引導員工動力/執(zhí)行的技術
第四講：團隊責任之道 打勝仗的激情與夢想
（一）使命責任之道：激情與正念
1.你的激情如何？怎么樣才能擁有激情，持久保持激情，在領導過程中展現(xiàn)激情
2.真我價值（True Value）
理想我、現(xiàn)實我、真實我
暝想“真我”
你的價值觀是什么？
運用你的身體去尋找“真我”
如何從內心沖突中破繭而出
3.自由選擇(Freedom of Choice)
選擇是聽從內在聲音的召喚
終級的自由是選擇我們的態(tài)度
4.活出真我(Self Expression)
無拘無束地展現(xiàn)自己，展現(xiàn)自己的感覺
具體表現(xiàn)形式？
如何真實地表達出自己？
（二）責任使命之道：目標達成的一切可能性
1.你的“可能性”如何？如何提升領導潛力之“可能性”？
2.空(Nothingness)
清零——零才有無限的可能
清零即清除固定的模式、固定的框框
宿命論與個人意志
3.謙虛(Humble)
承認自己的不足
不執(zhí)著于過去和經驗
4.探尋(Enquiry)
開放式的討論與探索
深入挖掘事實、解讀以及背后的情緒
想像力遠比知識來得重要——
第五講 凝心聚力之道，打勝仗的領導智慧
（一）管理者說話藝術
1.說話技巧
2.說話十大藝術
3.360度溝通要訣
4.跨條線溝通的通道
（二）管理不狠、員工不強的管理技術：教、帶、查、獎、嚴、危
（三）不懂帶人，你就自己受累
1.如何給新人表現(xiàn)機會看到希望；
2.柔性管理讓員工充滿自信；
3.優(yōu)化方法、發(fā)揮團隊的力量
4.矮子里拔將軍，管理方向錯了
5.屬下不會做你期望的事，只會做你抓的事
（四）管理動力之欲望無罪，經營員工的欲望
1.不差錢的員工價值觀
2.自恃才高的員工
3.即將退休的員工
4.新生代員工
5.中年員工續(xù)航
6.每個人都有“我執(zhí)”，如何穿越那個“我”與“執(zhí)”
（五）前瞻性的領導思路
（六）團隊沖突管理的解決
（七）團隊信任危機的解決方案
（八）把人留住的領導方法
（九）把心留住的領導方法
（十）管理員工走出困境的管理技術
1.先跟后帶的引導技術
2.三三法技術
3.愛的療愈法
4.幸福動力平衡法
5.針對總是消極的出現(xiàn)“沒有辦法、不可能、很困難”的有效管理方法
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