HRBP——做業(yè)務發(fā)展的助推器
【課程背景】
從職能導向的人力資源管理轉向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。
隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的成長和發(fā)展方面，很多人力資源專家和企業(yè)經(jīng)過了深刻的探索。
本課程旨在幫助企業(yè)從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務合作伙伴的角色認知，了解戰(zhàn)略性合作伙伴的人力資源體系的工作實踐和方法優(yōu)化，支撐公司業(yè)務、服務業(yè)務部門的優(yōu)秀實踐和方法體系，從圍繞業(yè)務部門運作，變?yōu)閲@公司業(yè)務運作，從間接服務于業(yè)務，變?yōu)橹苯臃沼跇I(yè)務，更大程度的發(fā)揮了人力資源的價值，更為有效的支撐了業(yè)務的高效運作，更為成功的推動了公司的成長發(fā)展。
【課程收益】
幫助學員理解和掌握人力資源更為有效的支撐業(yè)務成功運作
了解成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴的思路與方法
了解支撐業(yè)務的人力資源的工作理念和組織結構
了解支撐業(yè)務的人力資源的關鍵技能和管理能力
【培訓對象】
企業(yè)各層級管理人員、HR相關專業(yè)人士……
【培訓時間】
2天
【課程大綱】
Day1:
第一部分：基于戰(zhàn)略的人力資源管理
小組互動：案例分析
公司的經(jīng)營根本是什么
工具：SWOT分析法
企業(yè)現(xiàn)狀分析
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
不同階段的人力資源戰(zhàn)略管理特點
人力資源戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的角色
企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路和步驟
企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路
企業(yè)人力資源規(guī)劃的步驟
案例分析：如何針對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行人才盤點
第二部分 HRBP的工作流程及角色認知
常見HRBP概念及模型
HRBP的工作流程
HRBP角色認知
自我定位
對接團隊
角色認知
業(yè)務聚焦
案例分享：部分企業(yè)HRBP運作模式
第三部分：HRBP與業(yè)務關聯(lián)的核心工作之——工作崗位分析
案例分析：小陳到底適合什么工作？
組織結構設計與調整
組織結構的類型與特點
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
組織結構的調整與分析
工作崗位分析
工作崗位分析的概念
工作崗位分析的基本方法
工作崗位分析的實施流程
小組互動：如何設計崗位說明書
行動力學習（一）：工作實際問題研討與制定行動計劃
Day2：
第一部分 HRBP—如何為業(yè)務創(chuàng)造價值
工作實例分析：HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值？
HRBP如何有效落地
定位清晰明了
關系認知明確
角色武器帶好
案例分析
第二部分：HRBP與業(yè)務關聯(lián)的核心工作之——做業(yè)務發(fā)展的助推器
小組討論：HRBP應該具備哪些崗位通用管理能力？
HRBP與業(yè)務的密聯(lián)協(xié)作
人才招聘依據(jù)——7步招聘法
人才培訓與開發(fā)依據(jù)——6步培訓法
員工績效評價依據(jù)——4步考核法
薪酬設計依據(jù)——5步定薪法
選拔任用干部依據(jù)—4步人才測評法
員工生涯規(guī)劃依據(jù)—5步生涯規(guī)劃法
如何看待員工離職的1、3、6、12、24
案例分析：如何幫助業(yè)務部門做好核心人才的激勵？
課程總結
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