AI訓(xùn)戰(zhàn)3.0:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)(2天版)
一、典型痛點(diǎn)場景
1.培訓(xùn)與業(yè)務(wù)"兩張皮":賦能和培訓(xùn)不貼近實(shí)際工作,隔靴搔癢,工學(xué)矛盾日益突出。
2.培訓(xùn)投入產(chǎn)出比偏低:據(jù)統(tǒng)計(jì)80%以上的培訓(xùn)投入并未產(chǎn)生預(yù)期的效果。
3.人才梯隊(duì)斷層:關(guān)鍵崗位和核心崗位新人往往需要12個(gè)月+才能初步勝任,而寶貴的組織經(jīng)驗(yàn)卻無法固化和傳承,嚴(yán)重制約和拖慢業(yè)務(wù)擴(kuò)張節(jié)奏。
4.賦能形式和范圍單一:單純上課越來越雞肋,10-20-70始終圍繞10在折騰,希望賦能貼近實(shí)際、解決業(yè)務(wù)問題卻不知如何貫徹實(shí)施。
二、課程核心收益
學(xué)完本課程,您的組織將獲得:
達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí): 上下就訓(xùn)戰(zhàn)和實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)理念、思路達(dá)成高度共識(shí)
一套可復(fù)用訓(xùn)戰(zhàn)方法: 掌握一套華為、美團(tuán)、電信等優(yōu)秀企業(yè)都在應(yīng)用的訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計(jì)方法
當(dāng)堂產(chǎn)出重點(diǎn)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目框架: 跟隨課堂節(jié)奏,分組產(chǎn)出組織重點(diǎn)人才和賦能項(xiàng)目的訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計(jì)框架
減少無效投入,提升培訓(xùn)效益: 精準(zhǔn)識(shí)別和篩選高價(jià)值培訓(xùn)場景,避免無效投入
學(xué)會(huì)運(yùn)用AI的思維和工具方法提質(zhì)增效:將DeepSeek等AI工具和方法融入項(xiàng)目設(shè)計(jì)和評估全流程,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)提效
三、課程內(nèi)容框架(2天版)
Day1 從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)(9:00-17:00)
模塊1:認(rèn)知破壁 - 訓(xùn)戰(zhàn)本質(zhì)解碼(1.5h)
訓(xùn)戰(zhàn)典型案例解析
華為IoT破局案例:訓(xùn)戰(zhàn)如何支撐6倍業(yè)績增長
某零售銀行案例:訓(xùn)戰(zhàn)如何實(shí)現(xiàn)貸款產(chǎn)品突破及理財(cái)沙龍打法固化
理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)核需要認(rèn)知升級
從學(xué)以致用到用以致學(xué)
從能力素質(zhì)到任務(wù)場景
從坐而論道到實(shí)戰(zhàn)演練
訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的雙聚焦和五階段方法論
如何借助DeepSeek等AI對訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計(jì)高價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行提效
互動(dòng)演練:診斷當(dāng)前培訓(xùn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)適配度
模塊2:需求錨定 - 四維需求解析(2.5h)
華為訓(xùn)戰(zhàn)服務(wù)的5大核心業(yè)務(wù)場景
解析4類業(yè)務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)及2類領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)
梳理業(yè)務(wù)需求的“意圖-任務(wù)-結(jié)果-衡量”四維工具表單
洞悉內(nèi)部客戶需求的3個(gè)層次
5步3表搞定訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目需求調(diào)研
AI輔助對項(xiàng)目需求進(jìn)行高效分析
畫布演練:梳理訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目需求及產(chǎn)出
模塊3:場景還原 – 業(yè)務(wù)場景解剖(3h)
把握任務(wù)和場景的聯(lián)系與區(qū)別
如何識(shí)別和聚焦關(guān)鍵任務(wù)場景
案例:海外國家總經(jīng)理借助關(guān)鍵場景實(shí)現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)賦能
演練:借助DeepSeek等AI拆解和篩選關(guān)鍵任務(wù)
區(qū)分流程型任務(wù)和綜合型任務(wù)
流程型任務(wù)的場景4要素還原
案例:研發(fā)和銷售崗位專業(yè)流程任務(wù)場景還原
綜合型任務(wù)的場景4要素還原
案例:決策經(jīng)營崗位綜合型任務(wù)場景還原
畫布演練:4個(gè)維度還原項(xiàng)目任務(wù)場景
Day2 從方案設(shè)計(jì)到效果落地(9:00-17:00)
模塊4:實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì) – 鍛造4種兵器(3h)
華為常見4種實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式-考、賽、演、歷
案例:華為終端研發(fā)的西點(diǎn)訓(xùn)戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì)的6大核心原則
實(shí)戰(zhàn)演練開發(fā)五步法
實(shí)戰(zhàn)演練點(diǎn)梳理的工具模板
演練:設(shè)計(jì)你的實(shí)戰(zhàn)演練框架
重新認(rèn)識(shí)以考促訓(xùn)和以賽促訓(xùn)
案例:華為考軍長與國家總經(jīng)理經(jīng)營效益改進(jìn)以考促訓(xùn)
四步設(shè)計(jì)貼合業(yè)務(wù)、省時(shí)省錢的以考促訓(xùn)
借助DeepSeek等AI設(shè)計(jì)緊貼實(shí)戰(zhàn)任務(wù)的復(fù)雜情景考試
演練:針對你的賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)以考促訓(xùn)場景化訓(xùn)練
模塊5:運(yùn)營落地 – 用好一個(gè)矩陣(2h)
訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目運(yùn)營緊扣目標(biāo)和關(guān)鍵行為
運(yùn)用培訓(xùn)轉(zhuǎn)化九宮格把握關(guān)鍵動(dòng)作
案例:華為撬動(dòng)高端社招保留率的3大關(guān)鍵行為
訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目常見的前中后關(guān)鍵行為
缺乏實(shí)際權(quán)力如何影響業(yè)務(wù)部門運(yùn)營配合
圍繞三維度和動(dòng)力、能力構(gòu)建的世界級影響力框架
案例:某藥企的巧妙學(xué)習(xí)運(yùn)營案例
AI輔助項(xiàng)目起名和腦暴運(yùn)營妙招
演練:利用運(yùn)營設(shè)計(jì)畫布規(guī)劃有效運(yùn)營落地工作
模塊6:效果閉環(huán) – 雙管齊下顯現(xiàn)價(jià)值(1.5h)
華為大學(xué)的OKR和工作評價(jià)
訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目價(jià)值評估的3個(gè)真相
效果評估雙螺旋模型:學(xué)習(xí)價(jià)值鏈+業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
案例1:某企業(yè)大客戶銷售訓(xùn)戰(zhàn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈拆解
案例2:某企業(yè)核心崗位員工快速招募訓(xùn)戰(zhàn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈拆解
AI解構(gòu):學(xué)習(xí)成果的4種硬成果展示
AI靈感:運(yùn)用2種感性力量做好軟呈現(xiàn)
左右腦并用推進(jìn)效果檢核和價(jià)值顯現(xiàn)
畫布演練:你的賦能項(xiàng)目價(jià)值評估思路
模塊7:實(shí)施規(guī)劃 - 訓(xùn)戰(zhàn)落地路線圖(1.5h)
一張藍(lán)圖概覽訓(xùn)戰(zhàn)高階全貌
課程總體邏輯及落地要點(diǎn)回顧
下一步落地計(jì)劃及后續(xù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)服務(wù)形式
四、教學(xué)形式設(shè)計(jì)(沉浸式體驗(yàn))
互動(dòng)式講授(35%):
層層深入剖析底層原理和內(nèi)在邏輯
微互動(dòng)吸引學(xué)員主動(dòng)參與和交互
案例教學(xué)(25%):
華為/互聯(lián)網(wǎng)/制造業(yè)等跨行業(yè)案例全景展示
真實(shí)業(yè)務(wù)文檔/數(shù)據(jù)/視頻素材解析
工具演練(25%):
提供全套全景式演練畫布及工具模版
現(xiàn)場產(chǎn)出可直接落地的方案框架
專家輔導(dǎo)(15%):
基于工具演練的即時(shí)反饋"外科手術(shù)式"點(diǎn)評
項(xiàng)目優(yōu)化的個(gè)性化改進(jìn)建議
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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