打造聚焦戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈
隨著數(shù)智化時代的來臨，競爭環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨的競爭壓力也不斷加大，如何持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)管理研究者和實踐者關(guān)注的重要焦點。人才管理作為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，對企業(yè)當下和未來的發(fā)展都是重中之重。
本課程關(guān)注前沿性與時效性相結(jié)合，既吸收以往戰(zhàn)略性人才供應(yīng)鏈管理實踐的精華，也納入了近幾年涌現(xiàn)出來的一些最佳管理案例；其次關(guān)注理論與實踐相結(jié)合，通過案例研討等方式幫助學員學以致用，提升其分析、解決企業(yè)現(xiàn)存問題的思路和手段。
學員對象
本課程適用于所有擁有人員管理職責的CEO、董事長、總監(jiān)等直線管理者、HR管理人員。
課程時間：1天6課時/2天12課時
課程模塊：
一、數(shù)字化時代驅(qū)動管理新形態(tài)
開篇案例討論
外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
內(nèi)部管理的變化
人才管理的典型矛盾
人才管理演進路徑
人才管理的角色與分工
CXO們是人才管理的操盤手
二、明確人才戰(zhàn)略
打造戰(zhàn)略型人才供應(yīng)鏈的DSSM
數(shù)智化組織戰(zhàn)略的演進與趨勢
人才戰(zhàn)略推演四步法
人才戰(zhàn)略的12345
案例分享
三、打造人才“夢之隊”
人才選拔三大痛點
人才管理3B法則
BUILD-內(nèi)建人才
BUY-筑巢引鳳
BORROW-共享借才
4S增量招聘甄選有效性流程
Standards——標準
Sourcing——招聘渠道
Selection——面試技術(shù)
Securing——加盟與薪酬談判
存量人才的人才盤點
人才地圖的排兵布陣
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力畫像
如何打造雇主品牌
案例分享
四、賦能為核心的角色重塑
績效管理典型痛點
戰(zhàn)略解碼的五看三定
執(zhí)行的四大抓手
目標形成的關(guān)鍵要素
達成績效共識的常見挑戰(zhàn)
人才賦能的三大風險
干部培養(yǎng)的7431
案例分享
建設(shè)組織內(nèi)部人才市場
五、共建升維利他的企業(yè)文化
繪制愿景、使命與價值觀
領(lǐng)導(dǎo)力認知與集體升維
人性弱點與企業(yè)熵增
Z世代員工研究與管理
擺脫陷阱與自我超越
案例分享
總結(jié)與答疑
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