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手把手教導(dǎo)建立團(tuán)隊(duì)的基本步驟

華為總裁任正非很推崇《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中的一句話：將領(lǐng)的作用是什么？不是能不能沖鋒陷陣，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，并找到正確的方向。

由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)不是擁有高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而是能夠?qū)е煌瑐€(gè)人目標(biāo)的個(gè)人凝聚在一起，給大家建立一個(gè)共同目標(biāo)，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向著光明前進(jìn)。需要達(dá)到這樣的境界，對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求是不低的。

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中是極其重要的，不僅決定了團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展方向，也決定了團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值大小，還會(huì)不自覺(jué)成為下屬模仿的榜樣。在實(shí)踐中，我們不止一次聽(tīng)到客戶(hù)抱怨說(shuō)，某支團(tuán)隊(duì)一直績(jī)效不佳，最后換了個(gè)主管，立刻績(jī)效就上來(lái)了。優(yōu)秀的管理者能把綿羊帶成獅子，不合格的管理者把獅群變成羊群。

根據(jù)我們的觀察，在目前階段，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出不少出色的職業(yè)經(jīng)理人。但是從整理情況看，大部分基層管理者比較缺乏必要的管理團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練。很多人在接手團(tuán)隊(duì)后，只會(huì)簡(jiǎn)單地給大家開(kāi)個(gè)會(huì)，交代一下老員工去傳幫帶新員工，或者工作之余和大家吃頓飯?jiān)鲞M(jìn)一下感情。但是對(duì)于如何促進(jìn)各個(gè)性格迥異、各懷其志的團(tuán)隊(duì)成員們間的高效配合卻比較缺乏行之有效的方法；對(duì)于如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立科學(xué)、合理的流程制度，也束手無(wú)策。團(tuán)隊(duì)的合力無(wú)法形成，長(zhǎng)此下去，這是十分危險(xiǎn)的。

當(dāng)下優(yōu)秀的管理理論眾多，我們常聽(tīng)到的就有走動(dòng)式管理、忠誠(chéng)管理、印象管理等等不下幾十個(gè)流派。但是對(duì)于基層主管而言，必須掌握了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最基本的武功后，才適合去學(xué)習(xí)這些上層建筑。在本課程中，我們將教授學(xué)員管理團(tuán)隊(duì)最基本與核心的技巧：如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)立共同的目標(biāo)、如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立一定的規(guī)章制度、如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相信任。

您是否面對(duì)以下的挑戰(zhàn)？

除了領(lǐng)導(dǎo)之外，其他團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不太關(guān)心？

團(tuán)隊(duì)成員由于缺乏對(duì)問(wèn)題的共識(shí)而經(jīng)常發(fā)生沖突？

開(kāi)會(huì)、拓展、吃飯，熱情退卻后，問(wèn)題依舊？

想要改善團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，但卻不知從何處入手？

此課程幫助學(xué)員達(dá)成以下目標(biāo)：

理解團(tuán)隊(duì)成功基本要素，從根本上檢視反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。

掌握讓團(tuán)隊(duì)接受共同目標(biāo)，并使團(tuán)隊(duì)保持專(zhuān)注的技巧。

通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員共同架構(gòu)團(tuán)隊(duì)規(guī)范與流程，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與團(tuán)隊(duì)成員的參與感。