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構(gòu)建企業(yè)任職資格體系

課程背景：

公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求

在公司業(yè)務人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰

員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

課程目標：

1、學習構(gòu)建任職資格標準的方法和認證

2、學習建立人員雙重晉升機制

3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價

4、學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成

6、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構(gòu)筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程模塊

一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 

1.企業(yè)梯隊建設的意義

2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例

3.梯隊建設與員工發(fā)展通道

4.員工隊伍職業(yè)化

5.任職資格與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系

6.任職資格管理的三大價值

二、任職資格與能力發(fā)展

1.能力管理的本質(zhì)

2.能力評價——任職資格的起源

3.能力評價的IPO法則

4.職位任職資格與任職資格的關(guān)系

5.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系

6.績效管理與任職資格的關(guān)系

三、任職資格體系設計

1.體系設計十五字法則

建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計

定標準：確定任職資格標準

評價級：開展任職資格等級評估

調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級 

給激勵:聯(lián)結(jié)各類相關(guān)激勵方式

2.建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計

3.職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵

4.職位序列建立方法

橫向分類

縱向分層

建立描述

5.職位族/類

劃分職位族、類的目的

運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道

職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制

6.縱向分層-職位體系與任職資格體系對應關(guān)系

任職資格縱向等級

職位體系與任職資格體系對應原理

7.角色層級描述

練習：任職資格級別角色、級等的內(nèi)在含義

員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系

案例分享：

HW公司任職資格通道演變歷史

某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格通道

華為公司任職資格發(fā)展通道

四、定標準-任職資格等級標準設計

1.任職資格等級標準的構(gòu)成

基礎(chǔ)標準

核心標準

參考標準

2.任職資格等級標準設計的三種模式

3.任職資格等級標準設計的原則

4.標準層次結(jié)構(gòu)

練習：技能行為模塊設計

練習：技能行為要項設計

5.行為模塊、行為要項權(quán)重設計邏輯

練習：技能行為標準設計

6.能力素質(zhì)要項標準設計

現(xiàn)場演練-素質(zhì)標準開發(fā)

7.必備知識設計

8.參考標準設計

案例分享：

HW公司任職資格標準及演變

某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格標準結(jié)構(gòu)

華為研發(fā)/銷售/HR任職資格標準

五、評價級-資格認證管理

1.初次認證與周期性認證

2.資格認證的基本步驟

3.如何簡便有效的進行資格認證

4.不同認證方式的優(yōu)劣

5.任職資格評委的選擇和激勵

6.任職資格體系持續(xù)優(yōu)化

案例分享：

HW公司任職資格認證流程

某新能源電池獨角獸公司認證管理機制

任職資格評委培訓材料

華為認證全套表單

六、任職資格體系的典型應用

1.任職資格與人才培訓體系

2.任職資格與梯隊建設

3.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4.基于能力的薪酬體系

案例分享：

某新能源電池獨角獸公司任職資格應用機制、流程

華為任職資格管理體系

5.總結(jié)及答疑