《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》
如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)
【課程背景】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)百年大變局，許多傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，改革開(kāi)放進(jìn)入了深水區(qū)，新公司法、新會(huì)計(jì)法在2024年7月1日正式實(shí)施，“金稅四期”在2025年即將全面實(shí)施，“財(cái)稅合規(guī)”、“智慧稅務(wù)”“大數(shù)據(jù)治稅”時(shí)代即將來(lái)臨，個(gè)人卡收款、兩套賬、公轉(zhuǎn)私、虛開(kāi)發(fā)票等不合規(guī)行為要規(guī)范，管理效率低下、內(nèi)控缺失，使得“財(cái)務(wù)規(guī)范”勢(shì)在必行，而且誰(shuí)先規(guī)范，誰(shuí)就將獲得先機(jī)、走在前面，率先受益。不同規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，匹配相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如何做好財(cái)務(wù)規(guī)范？企業(yè)要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。管理=人+系統(tǒng)”，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，往往是一流的系統(tǒng)和三流的人才。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢(qián)的時(shí)代已一去不復(fù)返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來(lái)越小，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇……企業(yè)需要進(jìn)行精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理的前提是財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，只有建立起完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，才能獲得更大的利潤(rùn)空間。
【課程收益】
運(yùn)用“大財(cái)務(wù)”思維，大幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)、賬務(wù)核算系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)等五大系統(tǒng)。
規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)的作用包括：第一，監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)；第二，保護(hù)公司和個(gè)人的財(cái)富安全；第三，有效管理企業(yè)的工具；第四，對(duì)外表達(dá)企業(yè)的窗口。
改變企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)利潤(rùn)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)三層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、打造財(cái)務(wù)鐵軍、從糊涂賬到規(guī)范賬、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)用科學(xué)稅籌方法、建立資金預(yù)測(cè)、安全、信用系統(tǒng)、建立成本、內(nèi)控、預(yù)算系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降本增效、防舞弊、做合規(guī)、促經(jīng)營(yíng)，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，提升企業(yè)利潤(rùn)空間，讓企業(yè)更賺錢(qián)、更值錢(qián)、更長(zhǎng)壽。
【課程特色】
從解決問(wèn)題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問(wèn)、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。
【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)管理人員、老板、股東
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是什么？
一些企業(yè)都有做“兩套賬”“不要票的就不交稅”“隱藏銷(xiāo)售收入”“虛增成本和費(fèi)用”“買(mǎi)票套現(xiàn)”等行為。隨著“大數(shù)據(jù)治稅”時(shí)代即將來(lái)臨，稅務(wù)稽查技術(shù)與手段不斷升級(jí)，靠鉆稅收漏洞生存的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越艱難了。企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)規(guī)范發(fā)展，這是所有成長(zhǎng)型企業(yè)老板不得不正視的一個(gè)難題，都需要財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善。
1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺失的后果？
案例：河南某企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺失，出納員挪用公款3000余萬(wàn)元
2.企業(yè)要建立哪些財(cái)務(wù)系統(tǒng)?
3.明確構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任人
4.系統(tǒng)的框架與建設(shè)過(guò)程
5.系統(tǒng)構(gòu)建案例與模板
案例：?jiǎn)T工拿不出發(fā)票的問(wèn)題、其他應(yīng)收款及費(fèi)用增高問(wèn)題
二、在業(yè)財(cái)融合背景下，要有怎樣的財(cái)務(wù)思維？
1. 你們企業(yè)財(cái)務(wù)是哪種類(lèi)型財(cái)務(wù)？
2. 財(cái)務(wù)段位匹配企業(yè)段位
3. 小財(cái)務(wù)VS大財(cái)務(wù)
4. 財(cái)務(wù)發(fā)展方向
5. 財(cái)務(wù)定位
6. 業(yè)財(cái)融合
什么是業(yè)財(cái)融合？
財(cái)務(wù)BP的定義
財(cái)務(wù)BP的崗位說(shuō)明
財(cái)務(wù)BP的主要職能
財(cái)務(wù)BP主要能力
財(cái)務(wù)BP成長(zhǎng)路徑
三、如何建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)？
1. 為什么說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)系統(tǒng)？
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容
解決許多老板關(guān)心的問(wèn)題
案例：浙江某企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
2.公司的形態(tài)如何選擇
有限責(zé)任公司與無(wú)限責(zé)任公司優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
不同的公司形態(tài)會(huì)帶來(lái)不同的問(wèn)題
3.公司間關(guān)系與稅務(wù)籌劃
兄弟關(guān)系
母子關(guān)系
總分關(guān)系
4.老板如何把公司傳承下去?——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
自然人做股東還是法人做股東
三層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
5.到底要建立幾家公司?
管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.財(cái)務(wù)組織如何設(shè)計(jì)？
集團(tuán)財(cái)務(wù)的三種管控形式
財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)
財(cái)務(wù)部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
7.財(cái)務(wù)軍團(tuán)的建設(shè)
財(cái)務(wù)鐵軍的技能
財(cái)務(wù)軍團(tuán)十大軍規(guī)
四、如何建立賬務(wù)核算系統(tǒng)？
很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)做的賬是糊涂賬，不知道如何“兩賬合一？如何”從糊涂賬到規(guī)范賬？
1. 賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
賬務(wù)核算系統(tǒng)的重要性
在賬務(wù)系統(tǒng)方面，要解決許多企業(yè)實(shí)際存在的關(guān)鍵問(wèn)題
案例：北京某企業(yè)賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
2.從糊涂賬到規(guī)范賬
糊涂賬產(chǎn)生的原因
糊涂賬導(dǎo)致的結(jié)果
如何改變糊涂賬的現(xiàn)狀?
3.“兩套賬”問(wèn)題
兩套賬現(xiàn)象嚴(yán)重
為什么做兩套賬
是否還需要兩套賬
4.賬務(wù)核算“鐵三角”
“賬務(wù)核算鐵三角”模型
“鐵三角”之一是管理報(bào)表
“鐵三角”之二是會(huì)計(jì)科目
“鐵三角”之三是業(yè)務(wù)單據(jù)
5.管理報(bào)表系統(tǒng)
財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)
管理報(bào)表系統(tǒng)存在的問(wèn)題
管理報(bào)表系統(tǒng)組成方案
管理報(bào)表設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則
管理報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
案例：財(cái)務(wù)分析模版
6.分錢(qián)賬設(shè)計(jì)
分錢(qián)賬的計(jì)算步驟
分錢(qián)賬的輔助記錄要求
7.財(cái)務(wù)信息化
賬套的設(shè)計(jì)與管控
信息化可以減輕工作量
ERP 軟件的選擇
ERP 上線的流程
案例：湖北某汽車(chē)零配件制造有限公司信息化
五、如何建立稅務(wù)管理系統(tǒng)？
一些企業(yè)一邊多交稅或交糊涂稅，卻又一邊在偷稅，歷史遺留稅務(wù)問(wèn)題隨時(shí)“暴雷”。怎么應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?如何做稅務(wù)籌劃?如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門(mén)的檢查?
1. 稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
企業(yè)的稅務(wù)戰(zhàn)略
稅務(wù)管理系統(tǒng)
案例：湖北某企業(yè)的稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案
2.納稅申報(bào)系統(tǒng)
發(fā)票問(wèn)題，從發(fā)票控稅到大數(shù)據(jù)治稅
我們要交哪些稅?
如何避免企業(yè)交糊涂稅？
3.風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)
財(cái)富與安全怎么選？
常見(jiàn)歷史遺留問(wèn)題
違法的責(zé)任
案例：某商貿(mào)公司隱匿銷(xiāo)售收入涉稅問(wèn)題
4.稅務(wù)籌劃系統(tǒng)
納稅的三重境界
稅務(wù)籌劃五大原則
稅務(wù)籌劃的三個(gè)前提
稅務(wù)籌劃的方法與案例
5.稽查應(yīng)對(duì)系統(tǒng)
稽查路徑
稽查常用手段
稽查常用方法
六、如何建立資金管理系統(tǒng)？
資金問(wèn)題是困擾民企老板們的財(cái)務(wù)管理難題之一，如何管好資金、讓資金得到高效利用， 是老總們時(shí)時(shí)刻刻都在思考和焦慮的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
1. 資金管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
資金是財(cái)務(wù)管理的核心
管錢(qián)的四個(gè)階段
大企業(yè)是怎么管錢(qián)的
資金系統(tǒng)的作用
案例：某企業(yè)的資金管理系統(tǒng)建設(shè)方案
2.資金集中管理模式
建立資金集中管理系統(tǒng)
收支兩條線管理
資金計(jì)劃管理
資金使用監(jiān)控、余額監(jiān)控
賬戶(hù)統(tǒng)一管理
資金統(tǒng)一調(diào)度
3.資金預(yù)測(cè)系統(tǒng)
資金管理的難點(diǎn)
資金的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)
公司到底需要多少錢(qián)?
資金如何轉(zhuǎn)得更快?
資金預(yù)測(cè)工具
4.資金安全系統(tǒng)
怎樣管錢(qián)才安全
企業(yè)如何才能不缺錢(qián)?
資金安全管理方案
5.客戶(hù)信用系統(tǒng)
應(yīng)收賬款的管理
客戶(hù)的信用管理
信用管理方案設(shè)計(jì)
客戶(hù)信用評(píng)價(jià)模版
6.如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？
現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要
讓企業(yè)不缺錢(qián)的8大秘訣
提高企業(yè)資金效率的方法
7.什么是企業(yè)不缺錢(qián)模型？
如何管理運(yùn)營(yíng)資金？
缺運(yùn)營(yíng)資金怎么辦？
提高企業(yè)資金效率的方法
七、如何建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)？
內(nèi)控混亂給企業(yè)帶來(lái)的損失約占其全年?duì)I業(yè)額的5%。如何建立企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)?如何控制成本? 預(yù)算管理規(guī)避哪“三大坑”？
1．財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)
案例：某企業(yè)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
2．決策支持系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
“管理駕駛艙”系統(tǒng)
財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
價(jià)值管理系統(tǒng)
決策支持系統(tǒng)
3．成本管控系統(tǒng)
什么是成本
成本的分類(lèi)
“大成本思維”
成本管控的六大誤區(qū)
“成本樹(shù)”的設(shè)計(jì)
量本利分析模型
產(chǎn)品定價(jià)模型
“成本飛輪”系統(tǒng)
成本管控三個(gè)層次
成本控制方法
4．風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng)
企業(yè)為什么要做內(nèi)控？
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)價(jià)值
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四大措施
十大內(nèi)控漏洞
內(nèi)控體系建設(shè)
財(cái)務(wù)內(nèi)控11把絕殺刀
5．預(yù)算管理系統(tǒng)
為什么要做預(yù)算？
預(yù)算的三重境界
沒(méi)有預(yù)算，談不上授權(quán)
預(yù)算，一定是“戰(zhàn)略預(yù)算”
如何做才能好預(yù)算？
預(yù)算制定與調(diào)整
預(yù)算執(zhí)行與考核
預(yù)算管理必須規(guī)避“三大坑”
【案例】財(cái)務(wù)系統(tǒng)咨詢(xún)案例
【課程總結(jié)與回顧】
關(guān)于我們
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