《打造財務鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價值—如何成長為的優(yōu)秀財務經(jīng)理/財務總監(jiān)》
【課程背景】
在財務工作中，會計是做賬的人，財務經(jīng)理是創(chuàng)造價值的人，會做賬的會計很多，而擅長創(chuàng)造價值的財務經(jīng)理卻太少！民營企業(yè)財務人員能力水平處于這樣一個情況：熱愛學習，但缺乏實戰(zhàn)培訓；愿意進步，但缺大公司歷練；考試較多，但理論知識偏多 ；經(jīng)常加班，但工作效率較低 ；不善溝通，對內(nèi)對外交流不暢 ；僵化死板 ，缺乏創(chuàng)新性思維；宅在公司，不關注公司業(yè)務。
在當今競爭激烈、變化迅速的商業(yè)環(huán)境中，財務經(jīng)理的角色正經(jīng)歷著深刻變革。傳統(tǒng)的財務經(jīng)理工作已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，財務經(jīng)理需成為兼具戰(zhàn)略眼光、卓越領導力和管理能力以及創(chuàng)新思維的復合型人才，這正是開設本訓練營的重要背景。
【課程收益】
本課程旨在幫助財務經(jīng)理突破職業(yè)瓶頸，提升綜合能力，更好地適應時代發(fā)展和企業(yè)需求。幫助財務人員做好職業(yè)規(guī)劃，處理好職場人際關系，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領導能力、管理能力、溝通能力，在職業(yè)道路上少采坑、少走彎路，又好又快的成長為優(yōu)秀財務經(jīng)理。
【課程對象】
財務人員，包括會計人員、會計主管、財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、財務人的必備哪些職業(yè)能力？
1. 財務人員如何定位？
你是哪種類型財務？
企業(yè)財務職能如何定位？
財務人員如何定位？
財務發(fā)展方向
2.優(yōu)秀的財務經(jīng)理具備哪些能力和素質(zhì)？
要具備哪些財務專業(yè)技術？
要具備個人綜合素養(yǎng)有哪些？
要具備哪些職業(yè)經(jīng)理能力？
3.成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理要做哪些準備？
職業(yè)發(fā)展目標
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
職場人際關系
專業(yè)能力提升
管理能力提升
學習能力提升
培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)和習慣
二、財務人如何做好職業(yè)規(guī)劃？
1.個人職業(yè)發(fā)展的 SWOT 分析
案例：某同學職業(yè)發(fā)展的 SWOT 分析
2.職業(yè)思維決定職業(yè)高度
3.職業(yè)規(guī)劃發(fā)展曲線
4.職業(yè)發(fā)展路線圖
三、職場賦能
1.如何處理財務職場人際關系？
2.職場哪幾種關系最重要？
3.財務人員如何更好地與老板溝通？
4.職場技能提升方法有哪些？
四、管理能力提升
1. 計劃組織能力
2 溝通、協(xié)調(diào)能力
5.監(jiān)控能力
6.業(yè)財融合能力
7.解決問題能力
8.團隊管理能力
9.領導能力
五、財務經(jīng)理十大軍規(guī)
1. 站在老板的角度做財務
2. 深入業(yè)務與企業(yè)經(jīng)營
3. 為銷售提供感動式服務
4. 早請示、晚匯報，忠誠大于能力
5. 每天寫工作日志
6. 給老板一整套管理報表
7. 做所有部門都能懂的財務分析
8. 賬不清楚毋寧死
9. 每月組織一次財務會議和財務培訓
10. 在風險可控條件下盡一切可能少交稅
六、財務人專業(yè)能力提升
1. 財務戰(zhàn)略
為什么說財務戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)財務系統(tǒng)中最關鍵的一個系統(tǒng)？
公司的形態(tài)如何選擇
公司間關系與稅務籌劃
公司股權架構如何設計？
公司管理架構如何設計？
財務組織如何設計？
2.財務報表及分析
從糊涂賬到規(guī)范賬
賬務核算“鐵三角”
財務管理報表系統(tǒng)
財務分析系統(tǒng)
案例：財務報表分析模版
3.資金管理
資金管理系統(tǒng)建設規(guī)劃
資金預測
資金安全
客戶信用
4.稅務管理與籌劃
如何避免企業(yè)交糊涂稅？
如何做好風險防范？
如何做好稅務籌劃？
如何做好稽查應對？
案例：某公司稅籌方案
5.預算管理
為什么要做預算？
預算的好處
預算，一定是“戰(zhàn)略預算”
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
如何做才能好預算？
預算管理必須規(guī)避“三大坑”
案例：某公司預算編制
6.風險內(nèi)控
企業(yè)風險影響企業(yè)價值
應對風險的四大措施
十大內(nèi)控漏洞
建立內(nèi)控體系的三大作用
如何搭建內(nèi)控體系？
內(nèi)部控制的11把絕殺刀
如何做好財務內(nèi)控？
案例：某集團公司內(nèi)控舞弊案
7.成本管控
什么是成本
成本的分類
“大成本思維”
成本管控的六大誤區(qū)
“成本樹”的設計
量本利分析模型
產(chǎn)品定價模型
“成本飛輪”系統(tǒng)
成本管控三個層次
成本控制方法
8.財務制度及流程
財務管理制度及流程概述
財務管理制度構成
財務流程構成
案例：某公司財務制度及流程
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