《業(yè)財融合、價值倍增》
如何實現(xiàn)財務轉型升級、為企業(yè)創(chuàng)造價值
【課程背景】
全球市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著來自世界各地的競爭對手，需要更高效、精準的財務管理來降低成本、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的國際競爭力。
大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術的廣泛應用，為財務轉型提供了技術支持。這些技術能夠實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動采集、處理和分析，提高財務管理的效率和準確性，使財務人員從繁瑣的基礎工作中解脫出來，更多地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中。
在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)需要不斷降低成本、提高效益。財務轉型通過優(yōu)化財務管理流程、加強成本核算與控制，幫助企業(yè)挖掘成本節(jié)約潛力，提高資源利用效率，實現(xiàn)經濟效益的最大化。
在全球化、數(shù)字化、智能化浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)財務工作面臨諸多挑戰(zhàn)，促使財務職能從核算型向管理型、價值創(chuàng)造型轉變，財務職能正從單純的記賬、算賬、報賬向戰(zhàn)略支持、經營決策、業(yè)務伙伴、風險管控等方向轉型，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本課程旨在幫助財務人員理解財務轉型的必要性與緊迫性，掌握財務轉型的關鍵技能與方法，推動企業(yè)財務工作的升級與變革。
【課程收益】
使學員深入了解財務轉型的背景、理念、趨勢與必要性
掌握財務轉型的核心內容、關鍵領域與方法，提升財務管理效能
培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析與業(yè)財融合能力、風險管理能力
幫助學員掌握財務數(shù)字化轉型的技術應用與實施路徑
促進學員在實際工作中學會從財務視角支持業(yè)務決策，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值
【課程特色】
從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結，利用提問、討論、經驗分享等方法，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決。
【課程對象】
財務人員、財務主管、財務經理、財務總監(jiān)、中高層管理人員、老板、股東
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、在業(yè)財融合背景下，要有怎樣的財務思維？
互動：財務能為企業(yè)做什么？企業(yè)需要什么樣財務？
1.企業(yè)管理核心是什么？
2.你們企業(yè)財務是哪種類型財務？
3.財務段位匹配企業(yè)段位
4.小財務VS大財務
5.財務發(fā)展方向
6.財務人員定位
7.財務職能定位
二、如何提升財務戰(zhàn)略能力？
1. 什么是財務戰(zhàn)略？
什么是公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略？
財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略關系
財務戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等的匹配與協(xié)同
戰(zhàn)略財務的角色與職責
案例：浙江某企業(yè)的財務戰(zhàn)略系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
2.公司的形態(tài)如何選擇
有限責任公司與無限責任公司優(yōu)缺點對比
不同的公司形態(tài)會帶來不同的問題
3.公司間關系與稅務籌劃
兄弟關系
母子關系
總分關系
4.老板如何把公司傳承下去?——股權架構設計
自然人做股東還是法人做股東
三層股權架構設計
5.公司到底要建立幾家公司?
管理架構設計
6.財務轉型中的組織與人員變革
（1）財務組織架構變革
傳統(tǒng)財務組織架構的弊端與局限性
適應財務轉型的組織架構設計原則與模式（戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務的“三支柱”模式）
財務組織架構變革過程中的調整與優(yōu)化策略
（2）財務人員能力轉型
財務轉型對財務人員能力素質的新要求（數(shù)字化技能、業(yè)務理解能力、戰(zhàn)略思維等）
財務人員能力提升的途徑與方法（培訓學習、實踐鍛煉、崗位輪換等）
如何構建財務人員的職業(yè)發(fā)展通道，激勵財務人員積極參與轉型
打造適應財務轉型的高效團隊，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力
加強財務部門與其他部門之間的溝通協(xié)作，打破部門壁壘
有效應對財務轉型過程中的變革阻力與沖突管理
二、三、如何提升業(yè)財融合能力？
1. 財務工作變革
2.財務人員如何深入業(yè)務？
參與業(yè)務項目全生命周期管理：從項目立項、執(zhí)行到收尾的財務支持
深入業(yè)務部門了解業(yè)務流程與商業(yè)模式，掌握業(yè)務關鍵驅動因素
建立與業(yè)務部門的有效溝通機制與合作模式
3. 什么是財務BP
財務BP定義
財務BP崗位說明
案例：標桿企業(yè)財務BP崗位說明
4.從財務BP的主要職能
業(yè)務端合作
資源配置
風險管理
5.財務BP主要能力
財務能力
業(yè)務能力
其他能力
6.財務BP成長路徑
初級階段
中級階段
高級階段
三、財務體系搭建與數(shù)字化建設
1.財務體系的價值
時代背景
老板們的“故事”
財務體系缺失導致的常見問題類型
財務體系金字塔
好財務三大價值助力企業(yè)發(fā)展
2.財務體系建設
財務規(guī)范體系內容
業(yè)財一體化藍圖設計
績效核算體系
3.數(shù)字化建設
政策背景
市場背景
數(shù)字化在企業(yè)的應用領域
數(shù)字化成功案例
財務數(shù)字化
四、稅務風險對于企業(yè)的重要性是什么？
一些企業(yè)一邊多交稅或交糊涂稅，卻又一邊在偷稅，歷史遺留稅務問題隨時“暴雷”。怎么應對稅務風險?如何做稅務籌劃?如何應對稅務部門的檢查?
1. 稅務管理系統(tǒng)規(guī)劃
企業(yè)的稅務戰(zhàn)略
稅務管理系統(tǒng)
案例：湖北某企業(yè)的稅務管理系統(tǒng)建設方案
2.風險防范系統(tǒng)
財富與安全怎么選？
常見歷史遺留問題
違法的責任
案例：某商貿公司隱匿銷售收入涉稅問題
3.稅務籌劃系統(tǒng)
納稅的三重境界
稅務籌劃五大原則
稅務籌劃的三個前提
稅務籌劃的方法與案例
4.稽查應對系統(tǒng)
稽查路徑
稅務機關如何選擇稅務稽查對象
稽查常用手段
稽查常用方法
五、如何建立財務管控系統(tǒng)？
內控混亂給企業(yè)帶來的損失約占其全年營業(yè)額的5%。如何讓企業(yè)資金高效、安全運轉？如何建立企業(yè)的內控系統(tǒng)?如何控制成本? 預算管理規(guī)避哪“三大坑”？
1．資金管理系統(tǒng)
資金的動態(tài)預測
公司到底需要多少錢?
資金如何轉得更快?
怎樣管錢才安全
企業(yè)如何才能不缺錢?
資金安全管理方案
2．決策支持系統(tǒng)
財務預警系統(tǒng)
“管理駕駛艙”系統(tǒng)
財務分析系統(tǒng)
價值管理系統(tǒng)
決策支持系統(tǒng)
3．成本管控系統(tǒng)
“大成本思維”
成本管控的六大誤區(qū)
“成本樹”的設計
量本利分析模型
產品定價模型
“成本飛輪”系統(tǒng)
成本管控三個層次
成本控制方法
4．風險內控系統(tǒng)
建立內控體系的三大作用
建立健全內控體系，防范財務風險與經營風險
企業(yè)風險影響企業(yè)價值
應對風險的四大措施
內部控制的“七種武器”
十大內控漏洞
財務滲透業(yè)務的流程設計
5．預算管理系統(tǒng)
為什么要做預算？
預算的好處
預算的三重境界
預算，一定是“戰(zhàn)略預算”
如何做才能好預算？
預算管理必須規(guī)避“三大坑”
【課程總結與回顧】
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