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《如何做一名優(yōu)秀的組織（人事）部長》（國企版）

【課程背景】

組織（人事）部長是國有企業(yè)治理體系中的重要角色，其重要性體現(xiàn)在四個(gè)維度：一是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織（人事）效能的核心推動(dòng)者；二是干部管理與人才建設(shè)的策劃與實(shí)踐者；三是黨建及黨員管理的主導(dǎo)者；四是干部（人事）風(fēng)險(xiǎn)防控及合規(guī)經(jīng)營的監(jiān)督者；五是“三項(xiàng)制度”改革的策劃和實(shí)踐者；六是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的干部（人才）保障者。

國企組織（人事）部長的職責(zé)舉足輕重，提高其素質(zhì)能力是國企永恒的重點(diǎn)工作。

本課程回答了：組織部長做什么？組織部長怎么做？誰能擔(dān)任組織部長？如何提升組織部長素質(zhì)能力？等重大課題。

【課程收益】

1、組織部長的地位和作用

2、組織部長做什么？

3、組織部長怎么做？

4、提升素質(zhì)能力，做一名優(yōu)秀的組織部長

【課程特色】

聚焦主題、目標(biāo)和問題導(dǎo)向；內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重點(diǎn)突出、案例鮮活、學(xué)以致用；授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、高效。

【課程對象】

國有企業(yè)組織（人事）部長、副部長或后備干部等。

【課程時(shí)間】

0.5天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

引言  國企組織部長畫像

一、組織（人事）部長做什么？

1、國企治理主體和職能

2、組織（人事）部的定位和職責(zé)

3、組織（人事）部長做什么？

（1）黨委參謀

（2）參與決策

（3）組織建設(shè)

（4）干部（人事）管理

（5）培訓(xùn)服務(wù)

（6）績效（勞動(dòng)、人事、分配）管理

（7）組織（或部門）協(xié)調(diào)

（8）組織（人事）部的領(lǐng)導(dǎo)者

4、三項(xiàng)制度改革（國企改革重點(diǎn)之一）

二、組織（人事）部長怎么做？

1、黨委參謀的原則和方法

2、參與決策的原則和方法

3、組織建設(shè)的原則和方法

4、干部（人事）管理的原則和方法

5、教育培訓(xùn)工作的原則和方法

6、組織（或部門）協(xié)調(diào)的原則和方法

7、組織（人事）部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8、三項(xiàng)制度改革（深化國企改革重點(diǎn)內(nèi)容）

（1）國企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理

（2）國企推行職業(yè)經(jīng)理人制度

（3）國企推進(jìn)國有企業(yè)用工市場化管理

（4）健全國有企業(yè)工資決定和正常增長機(jī)制

（5）國資委“一增、一穩(wěn)、四提升”考核指標(biāo)

（6）健全國有企業(yè)全員考核、評價(jià)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

三、提升組織（人事）部長的素質(zhì)能力

1、國企組織（人事）部長的素質(zhì)能力模型

2、提升政治（修養(yǎng)、理想信念、黨性、政治三力）能力

3、提升決策能力

4、提升政策運(yùn)用能力

5、提升溝通能力

6、提升組織能力

7、提升黨建和黨務(wù)管理能力

8、提升組織（人事）部門的自身建設(shè)能力

9、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

四、為國企高質(zhì)量發(fā)展提供干部（人才）保障

1、國企干部（人才）培養(yǎng)的原則和理念

2、干部和人才培養(yǎng)的體系和應(yīng)用

3、干部和人才培養(yǎng)的方法和措施

4、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供干部（人才）保障

五、小結(jié)