《國(guó)企“三重一大”決策機(jī)制的理論和實(shí)務(wù)》
【課程背景】
習(xí)近平指出:國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向,也必須一以貫之。
為了把國(guó)有企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好,爭(zhēng)創(chuàng)一流,就必須按照總書記和黨中央的要求,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,黨業(yè)融合,高質(zhì)量發(fā)展,充分發(fā)揮國(guó)企“重要政治基礎(chǔ)”和“重要物質(zhì)基礎(chǔ)”作用,為實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化再立新功。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),就是要發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用,發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,特別規(guī)范開展“三重一大”決策,引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,建百年老店,?;鶚I(yè)長(zhǎng)青。
【課程收益】
1、全面了解國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài);
2、掌握國(guó)企治理結(jié)構(gòu)和職責(zé);
3、健全“三重一大”決策機(jī)制,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用;
4、掌握國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵五招”。
【課程特色】
聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度建立和一流企業(yè)建設(shè),圍繞提高企業(yè)治理能力和水平現(xiàn)代化,給出了理論指導(dǎo)和實(shí)踐要求;結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰、內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、案例鮮活;以二十大報(bào)告為指導(dǎo),緊貼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需要,給出了國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五招;知行合一、學(xué)以致用。
【課程對(duì)象】
企業(yè)高、中層、基層管理人員;企業(yè)“兩辦”干部;企業(yè)培訓(xùn)中心(黨校)教師等。
【課程時(shí)間】
0.5天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)
1、國(guó)企的功能定位和職責(zé)要求
2、國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵
3、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
4、治理能力和水平現(xiàn)代化
二、國(guó)企各級(jí)黨組織的定位和主要職責(zé)
1、現(xiàn)代企業(yè)的黨委職責(zé)和黨委會(huì)制度
2、現(xiàn)代企業(yè)的董事會(huì)職責(zé)和董事會(huì)會(huì)議制度
3、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理層和總經(jīng)理辦公會(huì)制度
4、黨支部的職責(zé)和主要工作
5、現(xiàn)代企業(yè)的綜合監(jiān)督——監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委、監(jiān)委、職代會(huì)
三、“三重一大”決策機(jī)制
1、黨委(黨組):把方向、管大局、保落實(shí)
2、國(guó)企決策機(jī)制概述(前置程序等)
3、黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)如何有效銜接
4、“三重一大”的內(nèi)涵和清單
5、黨委研究“重大事項(xiàng)”的原則和程序
6、“三重一大”決策機(jī)制
7、“三重一大”決策流程
8、會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容、價(jià)值和要求
9、違反“三重一大”決策流程的常見現(xiàn)象
10、國(guó)企黨支部的領(lǐng)導(dǎo)如何融入公司治理
四、國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五招
1、國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的思想和要求
2、融入中心培根鑄魂(方法論之一)
3、科學(xué)管理提質(zhì)增效(方法論之二)
4、數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展(方法論之三)
5、合規(guī)經(jīng)營(yíng)和諧平安(方法論之四)
6、創(chuàng)建一流再做貢獻(xiàn)(方法論之五)
五、小結(jié)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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