【課程背景】
隨著銀行間的產(chǎn)品同質(zhì)化不斷嚴重，各家銀行為了搶占優(yōu)質(zhì)客戶，開始比拼服務差異化。而近年隨著黨建工作的開展和深入，這給了銀行一個非常好的抓手，去打開優(yōu)質(zhì)客戶的大門。在黨建共創(chuàng)過程中，都希望能夠黨建同行強根基，廉潔互贏促發(fā)展。也深知要唱響企業(yè)黨建好聲音，時時刻刻都需要一面“好鏡子”、一個“好伙伴”，以此黨建共建打造雙向帶動的“互聯(lián)效應”，進一步推進黨建工作與業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理、隊伍建設的深度融合。
但是我們卻發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行落地過程中出現(xiàn)了各種問題，使黨建共創(chuàng)效果不盡如人意，流于形式，主要體現(xiàn)在：
銀行內(nèi)部員工對于黨史知識相對匱乏或不成體系，在黨建共創(chuàng)過程中底氣不足；
看似走出去的活動搞得轟轟烈烈，可是后續(xù)效果很差，黨建和業(yè)務“兩張皮”，黨業(yè)融合度不夠；
在整體活動的組織安排上，占用人力但是卻安排混亂，專業(yè)度不夠；
走上酒桌能力有余，但是走向講臺的能力不足；
行內(nèi)營銷方案巧妙安排，活動后H5推進，復盤總結(jié)，后勁不足；
【課程收益】
本課程將黨建將業(yè)務相結(jié)合，以“黨建促聯(lián)系、黨建促經(jīng)營、黨建促發(fā)展”為宗旨。以黨建為引領，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，達到“黨建與業(yè)務雙推進”，切實解決現(xiàn)實黨建共創(chuàng)工作中的痛點問題。讓學員真正掌握黨史知識、活動開展流程、后效機制建立以及溝通及演講能力提升，讓銀行人不再頭疼“走出去”，讓活動開展的有底氣、有后勁、夠?qū)I(yè) ！
【教學形式】
黨建理念講授30%+沙盤案例20%+情景案例復盤40%+視頻解析10%+翻轉(zhuǎn)課堂教學
【課程時長】
2天/12小時
【課程大綱】
第一篇-引領力：黨史知識引導篇
1、 黨史大事件：1921-1949
2、 視頻：中國共產(chǎn)黨誕生的背景
情景一：一封密函引發(fā)的思考
3、 討論：革命浪潮前的三種人
4、 視頻：一次改變世界格局的會議
情景二：上海學習經(jīng)濟管理，但沒有抵擋住“糖衣炮彈”的誘惑，犯下了錯誤
1、 發(fā)展經(jīng)濟與黨建的相互補充
2、 歷史真相：只打蒼蠅不打老虎的后果
3、 關鍵時期指的是什么？
第二篇-組織力：黨建項目輸出《組織力建設方案》
1、 銀行當年的主要發(fā)展策略解讀
2、 關鍵詞挑選，形成組織力建設方案
3、 怎樣引導客戶輸出有效組織力建設方案規(guī)劃
第三篇-時政力：兩會熱點解讀（金融相關）
投資：擬安排地方政府專項債券3.75萬億元，中央預算內(nèi)投資安排6000億元；
金融：大型商業(yè)銀行普惠型小微企業(yè)貸款增速要高于40%；
脫貧攻堅：加大剩余貧困縣和貧困村攻堅力度；
教育：擴大高校面向農(nóng)村和貧困地區(qū)招生規(guī)模；
社保：擴大低保保障范圍，對城鄉(xiāng)困難家庭應保盡保；
第四篇-統(tǒng)戰(zhàn)力：活動組織安排及共創(chuàng)
如何策劃一場黨建沙龍客戶活動
1、 調(diào)研準備
2、 營銷策劃
3、 行內(nèi)培訓強化
4、 黨建共創(chuàng)啟動
5、 黨建外聯(lián)實踐
第五篇-動員力：黨建演講與沙龍活動呈現(xiàn)技巧
1、巧妙的教學設計吸引
2、如何理性思考，如何感性表達
3、如何有感：與客戶如何進行鏈接
4、業(yè)務活動的質(zhì)感嵌入
關于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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