【課程背景】
紅色管理是以毛澤東為代表的幾代中國共產黨人,繼承傳統(tǒng)文化的精華,用馬克思主義加以改造,在治黨、治軍、治國的成功實踐中總結提煉出來的管理理論。簡言之,就是中國共產黨的管理理論。
在民族偉大復興的新時期,紅色管理為打造強有力的黨組織,確保黨組織的超強執(zhí)行力提供了有力保障,本次課程將結合管理學的執(zhí)行力研究,從紅色管理的角度,為我們萃取打造組織高效執(zhí)行力的方法
【適用對象】: 企業(yè)中基層管理干部、企業(yè)骨干成員
【學員人數(shù)】: 50人內(需分小組)
【課程大綱】:
破 題:
從大歷史的角度,總結紅色管理的四大優(yōu)勢
文化及信仰優(yōu)勢
制度優(yōu)勢
思想先進性優(yōu)勢
人才選拔及培養(yǎng)優(yōu)勢
從紅色管理看打造組織執(zhí)行力五步法
第一步、政委工作:統(tǒng)一思想、引導態(tài)度
視頻:《趙剛的工作》
忠誠、干凈、擔當
擔當和執(zhí)行力
全局思維:個人&集體
擔當?shù)膽B(tài)度:大局為重,把應該做的事情做到完美(疫情中的最美逆行)
講道理,不如講故事(講好中國故事)
說好故事的三要點及故事曲線
演練:說好你的故事,端正思想,引導態(tài)度
第二步、人才培養(yǎng)(賦能):
視頻:《李云龍練兵》
在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭:從農民運動講習所到抗大
人才賦能的三種途徑OJT OFFJT SD
賦能的鉆石模型
賦能角色
賦能思維
賦能習慣的三階段七步法
賦能知識:賦能知識的新渠道
賦能技能:傳授技能的4步法
第三步:高執(zhí)行人才的選拔
視頻:《獨立團的干部選拔》
“德、能、勤、績、廉”
把握崗位核心能力的素質模型招聘方法
案例:華為高潛后備人才選拔模型
第四步、把握原則和變通的尺度
視頻:《李云龍和趙剛的沖突》
對原則的把握
沖突解決模型
第五步、紅色管理與高執(zhí)行組織文化塑造
視頻:中國共產黨的文化使命
我將無我,不負人民
信念、信仰、信心
文化的定義
文化與價值觀
價值觀的形成
團隊執(zhí)行文化塑造4步法
案例:華為的文化塑造
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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